马上要开始战略会议了，各种分析必须拿手拈来。
战略能否实现，依赖于分析，而分析技术的应用是否能够实现其效果取决于许多因素。
进行正式分析时，有2点我们需要注意：
■第一，许多组织使用正式的方法作为管理决策的捷径。
■第二，没有适合所有情况的分析工具。
分析的深度与复杂度取决于商业环境和你的需求。
先理解需求非常重要。这一点不能忽视！
没有一种方法能够回答决策者在改进竞争力中所需要了解的所有问题。
特定分析技术几乎总是用于特定的目的，多种技术组合应用才能得到最优的结果。
在更加不确定的未来面前，决策者理解发生的情况，并且清晰地意识到组织现在和将来的方向，尤其重要。
而我们应该警惕，不要过于依赖少数技术。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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