《思维模型》
加布里埃尔·温伯格 劳伦·麦肯
29个笔记
>> 北极星”（north star），指的是一家公司的指导愿景。
>> 如果你了解自己的“北极星”，就能朝着长远目标前进，追求你想要的未来。
>> “北极星”是一种长期的愿景，因此，如果你无法迅速抵达，那也没关系。但如果你不知道自己想去哪里，又怎么可能抵达？
>> “人们往往会高估未来两年中可能发生的事，却低估未来十年中可能发生的事。”
>> 你能做好任意一件事，但不可能做好每件事
>> 塞尔定律（Sayre's law），得名于政治学家华莱士·塞尔（Wallace Sayre）。这个定律指出，在任何争议中，情绪强度都与涉及问题的价值成反比。
>> 帕金森琐碎定律
>> 这个定律指出，组织容易给予琐碎小事不成比例的重视。
>> “机会成本”（opportunity cost）。你做的每个选择都是有成本的。这里所说的“成本”是，你因为做了这个选择，所放弃的最佳机会的价值。通常来说，你应该选择“机会成本”最低的那一个。
>> “机会成本”的正式叫法是“资本的机会成本”（opportunity cost of capital），就是如果你能按原本的最优方案（你的次佳机会）运用这些资本，能够取得的回报。
>> 机会成本”的另一种应用方式，称为谈判协议的最佳替代方案（best alternative to a negotiated agreement，缩写为BATNA）。
>> 事半功倍
>> 通过杠杆获得的机械效益（mechanical advantage），称为杠杆作用（leverage）。
>> 帕累托法则（Pareto principle）有助于你找出高杠杆活动。这一法则指出，在很多情况下，80%的结果源于20%的努力。因此，这20%的努力必须用于高杠杆活动。
>> 不幸的是，在认清“二八定律”并达到“易于实现的目标”（low-hanging fruit）后，每增加一小时工作量带来的收效会越来越少。在经济学中，这个模型被称为“收益递减法则”（law of diminishing returns）。它是指，在取得的成果达到一定程度后，随着付出努力的增加，工作效率却不断降低。
>> 摆脱坏习惯
>> 人们之所以爱拖延，一大原因是“现时偏好”（present bias）。也就是说，高估当下能获得的即时回报，低估长远目标逐渐取得的进步
>> 从个人层面上看，大多数人都会给未来打很高的折扣。这种做法并不会随着时间的推移得到修正，这也称为“双曲折现”（hyperbolic discounting）。换句话说，人们更重视即时满足，而不是延迟满足。在拖延症和生活中其他与自控有关的领域（例如节食、上瘾，等等）中，这种偏好发挥了关键作用。
>> 有一个思维模型能帮你进一步克服现时偏好，它就是“承诺”（commitment）。也就是说，你通过某种方式对自己想要的未来积极做出承诺。承诺可以是正式的，也可以是非正式的，但当违背承诺会遭到惩罚的时候，效果通常是最好的。
>> 克服拖延症并朝着目标前进之后，你可能掉进的下一个陷阱是无法有效规划时间
>> 帕金森定律（Parkinson's law）——没错，就是“帕金森琐碎定律”的那个帕金森提出的另一个定律指出：“工作会不断膨胀，占满一个人完成工作所需的时间。”对我们来说确实是这样的。对你来说也是吗？
>> 侯世达定律（Hofstadter's law）：做事花费的时间总是比你预期的要长，即使你的预期中已经包含了侯世达定律。
>> “损失规避”（loss aversion）这个模型能解释为什么会这样。与获得同等的收益比起来，你更想要避免损失，或者说是规避损失。
>> 你需要承认损失已经造成了：到目前为止，你已经在那个项目上投入了很多资源。如果你任由这些无法挽回的成本蒙蔽自己的决策，就会成为“沉没成本谬误”（sunk-cost fallacy）的受害者。到目前为止，那个项目的成本（包括你花掉的时间）已经沉没，没办法再捞回来了。
>> 有些经济学家提出，在亏损时考虑沉没成本可能会有损你的声誉。不过，你还应该考虑，如果你因为拉不下面子而过久地持有某样东西，在那些会为你的失败而失望，或是努力帮助你的人眼中，你的个人形象也会受损。关键在于要记住，对走向成功来说，“灵活度”与“韧性”同样重要，甚至更为重要。
>> 通往成功的捷径
>> 尝试新事物的时候，你最好提醒自己——无须重复做无用功（no need to reinvent the wheel）。你不大可能是世界上第一个遇到这件事的人。
>> 与经过反复验证的设计模式恰恰相反的是“反面模式”（anti pattern）。这个概念是指，对于一个通常有更好已知解决方案的常见问题，有某种看似出于直觉，但其实并不管用的“解法”。
>> 本章要点
· 根据与你的“北极星”的相关程度，选择你要做的事。
· 每次只专注于一项真正重要的活动（切忌“多任务处理”！），将它视为你“脑海中的首要念头”。
· 根据“机会成本”模型在各个选项之间做选择。
· 运用帕累托法则在任意活动中找到“二八定律”，随时提升杠杆作用。
· 认清自己何时达到“收益递减”，避免出现负收益。
· 利用承诺和“默认效应”避免“现时偏好”，利用定期评估避免“损失规避”和“沉没成本谬误”。
· 通过既有的设计模式、工具或巧妙的算法寻找捷径。想一想能否重新定义问题。
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