收官之战

      平台的工作进入了年底的收官之战，各项数据和指标都需要和年初的flag看齐，一年的业绩是好是坏，都最终体现在数据的变化趋势中，每个人都是影响因子，把正向的引导发挥到极致，让负面的波动逐渐收缩变窄，最终稳定，是最后一个月需要做的事情。

      鉴于总总原因，这一年团队运行的并不容易，很多时候都很艰难，尤其是，各个岗位的担当，都在不同时期或多或少的变更过，前后人员的过渡会给整个体系的运营带来或多或少的波动，这在今年的十月份达到了巅峰，让整体改善在一段时间内维持着横盘的状态，并且有波动幅度变大的趋势。

      一个月甚至一个多月，我都为此苦恼，并且焦虑到失眠，梦里也会做一些相关的梦，着急的时候还会说梦话，把基准管理和日常基础运营带进梦里，给岗位做宣导，似乎有点魔怔。

      如果就此放弃，在原来的成绩上不动，也不会有太大影响，但是总觉得不能突破，是对“尽力”这两个词的误解，我想起年初的慷慨激昂，与那一个多月的低迷判若两人，这样的结果不是想干成事的人所能后允许的情况。

      这让我想起一位fanfu 的zhangzhe 做过的事情，准备好一百口棺材，九十九口给tanguanwuli ，一口留给自己，置之死地而后生，往往能让人在绝境中爆发出意想不到的力量。我用这样的话来鼓励自己，作为自己力求达标的精神支柱，支撑在风雨飘摇，众多不可能，众多做不到，众多无奈中的倔强。

      在最后的这一个多月，是一切努力都要体现成果的时候，没有太多的技巧，想要短时间内快赢并且相对稳定，只能确保摁住主要的，表现不佳的岗位。

      没有太多的技巧，我用的还是笨方法，利用可以争取到的资源，不断的，频繁的，连续的追踪高发岗位的落地效果，会议和现场，记录和效果，一遍遍的和他们一起复盘，落地，再复盘，再落地，确认后续的情况。

      把一盘散沙的各自为政，漠不关心，变成紧张，负责，具体到每个班组甚至个人身上，提拉出整个岗位的意识，形成肌肉记忆般的对应我的需求。通过这种方式，确保整体的改善进度，落地的完成度和有效性。

      坚持了十天，有明显的效果，前一周的数据让我感觉了一丝的欣喜，这一周仍在继续进行，阶梯式的下降趋势让人看着就很舒服，高兴，开心，即使是最笨的办法，能够执行下去，也会是最有效的方法。

      未来的一个月，是成果展示的一月，是必须有所收获的一个月，也是各个平台和项目黎明到来的一个月，哪怕再黑，也要朝着目标的光不断进击。当自我觉醒变成岗位觉醒，甚至团队的觉醒，孤勇者会变成群英会。

      大干二十多天，输出突破性成果，戴花配酒，火炉烤肉，说余年，道丰收！