十天前A经理工作日报里写下：“关于项目周报，A经理与现场实施经理B达成一致意见。经理从自身管理此项目的维度，公司领导的维度，合作方、各级人员的维度考虑，以及管理的内容考虑，做一个周报。目的是参与项目的人都能从周报中了解到项目的重点，以便大家及时了解整体情况和考虑自己该做哪些工作。周报内容包括，完成情况、明确的重要事项、解决和未解决的问题，以及涉及到的人员。记录事件的同时记录时间点（日期）。”
十天后A经理看到的项目周报包括：完成情况、明确的重要事项、解决和未解决的问题。这样的周报能满足各级领导、合作方、各级人员的管理需求吗？反复阅读周报，得出的结论是要求写周报的人，B经理，从各级领导、合作方、各级人员的维度编写周报是错误的。B经理在周报中写出真实的完成情况、重要事项、解决和未解决的问题可以了。而各级领导、合作方、各级人员，参与到项目中的人员，只有参与了，才能根据实际情况做出自己的判断。各级参与人员可以，也有必要把自己从周报中得出的结论告知做周报的人，同时传递到其他参与的人。
正是有了工作日报记录了10天前做了什么事情，10天后验证了当时做的工作没有成效。没有10天前做记录，就不会发现曾经做过这样的自认为出色的事情。再继续思考，复盘，就能找出根源，纠正错误，铲除错误的根源。
工作日报就是成长记录。一是记录事件，二是结果，三是你的思考。
最初做工作日报，坚持每天记录是最重要的。做着做着，就能做到：。一是记录事件，二是结果，三是你的思考。
回馈分析就是翻阅和复盘。
结果是收获滚存下来的复利。
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