最近被人考了PMP九大知識領域，我自己離準備PMP考試的時間已經超過10年了，九大領域五大流程早己忘了差不多，要我再背一次實在有困難，但我還是能用自己的經驗和想法梳理了一下。
對專案經理（Project Manager，PM）來說，最重要的兩件事，一個是錢，另一個是人。PMP的課程上有提到PM有70%的時間在做溝通，溝通的對象都人吶，所以人是專案執行最核心的部分。我把所有和人的溝通，全部劃入「人」這一塊：客戶溝通、廠商管理、合約談判、專案內部整合，無一不跟人有關係。再來是「錢」，生活裏所有的事情都少不了用錢，專案當然也不例外，成本的控管當然非常重要，但有時候PM要考量不只是成本，還要去確保錢能入帳，比如追發票、要求專案成員報工時，確保Revenue等，這都是錢。比較可惜的是有些做軟體開發的PM，並不會接觸到錢，或者只處理工時，所以對成本會比較無感，但我認為接觸到財務的管理，會讓一個PM的視野有所提升，尤其是揹了營虧的PM，會更有感。當你手上抓著「人」和「錢」，你其實差不多就是一個準CEO了。
接下來是規劃與執行的部分，包括範圍、時程和品質，我認為這是屬於「看得見」的部分，影響的是產出，PM的工作就安排「人」去執行，然後換成「錢」。其中最重要的是WBS（工作分解結構，Work Breakdown Structure）的展開，簡單來說，就是達成專案目前要做的工作項目清單，一旦有了這份清單，你就可以找出工作項目之間的關連性，找出要徑，依據你所需的品質要求，估算需要的人力和資源（會變成成本，又是錢），抓出時程。小提一下，我認為製作WBS的形式其實不用太拘泥，有些人會使用MS的Project當作工具，但我自己並不喜歡project，太複雜，你不如好好利用Excel，用窮舉的方式列出來你的工作項，反覆檢查細化和討論，就會逐漸完整。
風險，這是PM比較難看得清楚，但又不得不去面對的事情，其實風險的管理，和PM對專案的全局思考是有關係，越是大型的案子，越需要想得廣、想得深入，聽起來像是廢話，但我保證PM通常都是很忙碌，以至於少了時間去做最重要的事情：思考。我會建議每週日的晚上，空一段時間，邊想邊寫下來，當你寫下來那些困擾你的事情，就會促使你進一步去思考其中的細節，日進有功，久了你對專案的掌握力就會有所提升。
我想PMP九大領域差不多都談到了，科科。
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