《成事》作者冯唐有着丰富的人生经验，协和医学博士，去美国念MBA，做到顶级咨询公司合伙人，又在大型国企担任CEO，他还是个作家，出版了6本小说，还有诗歌散文集。
在管理学习中，曾国藩的书最让他受益。曾国藩厉害的地方是他做实事，在极度困难的条件下做实事，而且成果显著。
冯唐迫不及待地写下《成事》，和读者们分享，让管理变得更明白更好懂一点。
我们一起来看看。
01 带团队最重要是什么？
锐气暗损，最为兵家所忌。用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已。
冯唐解析：最关键一点就是让团队有绵绵不尽的心气儿。
胜不骄，败不馁。
永远有一颗争取更大胜利的心。
怎么实现呢？
1、领导要有好胜心，充满魅力，带领团队打胜仗，迎接一场又一场的胜利。
2、好好选团队，要乐观好胜的人加入
3、愿景很重要，拥抱共同的目标
4、近期目标不能少，有挑战、有吸引力、有胜算，吸引大家一起奋战
5、团队总是有事儿做，保持着高水准的状态，时刻备战，时刻可以打胜仗。
曾国藩厉害的地方就是他是个长期主义者，但每时每刻他都保持着警惕和敏锐，让自己专注勇猛，团队也是气势饱满。
02 中层管理怎么突破
练勇之道，必须营官昼夜从事，乃可渐几与熟，如鸡伏卵，如炉炼丹，未宜须臾稍离。（复刘霞仙）（启超按：教育家之于学生及吾人之自行修养，皆当如是。）
冯唐解析：
第一，不分白天昼夜，和团队打成一片；
第二，不着急，慢慢来；
第三，亲力亲为，现场有神，要盯住。
心态平稳，保持耐心
同时全力以赴，不偷懒。
不被社会的浮躁所影响，踏踏实实投入进去，全神贯注。
03 怎么为人处世
“敬以持躬，恕以待人。敬则小心翼翼，事无巨细，皆不敢忽；恕则凡事留余地以处人，功不独居，过不推诿。
严于律己，宽于待人。
道理朴实，最难是做到。
对待事物严谨认真，高标准交付，让领导同事客服都放心省心。
团队有成果，分些给同事。
出了问题，勇敢承担，别躲。
这样的人不多，但很宝贵。
04 成事关键——高明和精明
莅事以明字为第一要义。明有二：曰高明，曰精明。同一境而登山者独见其远，乘城者独觉其旷。此高明之说也。同一物而臆度者不如权衡之审，目巧者不如尺度之确。此精明之说也。凡高明者，欲降心抑志，以遽趋于平实，颇不易易。若能事事求精，轻重长短，一丝不差，则渐实矣；能实则渐平矣。
这里的高明是指有大局观，能看到事情的本质，在变化中找到不变，把握做事的原则。
这里的精明是有细节，做事讲方法，盯细节，求精求准，踏踏实实做事。反复求证，仔细推敲，不会想当然。每一件事都是极好的磨炼，不偷懒不想着走捷径，就是最快的路。
换一个说法，就是大处着眼，小处着手。
05 一辈子，做到两个字——敬和恒
敬字，恒字二端，是彻始彻终功夫，鄙人平生欠此二字，至今老而无成，深自悔憾。
敬是敬天悯人，恒是持久投入。
读书、写作、做人、做事都是一辈子要做的事。
一年还没看到成果，急什么？
接着做。几年、十几年、几十年持续做，速效的东西来得快去得也快，能扎扎实实成为我们自己的一部分吗？
且给自己三五年，一定有一番新光景。
写完这一篇，我也全身通畅，身心舒展。
有了一种坚定的力量，一辈子持续去精进，专心去打磨和投入。
现在还是个开始呢，不着急！
网友评论