我们最常忽视的步骤就是头脑风暴——开动脑筋，想出可能的备选方案，用于下一步思考。为避免漏掉好点子，你应该多储存一些可行方案，尽管其中许多方案随后可能会被你抛弃。这种想象过程往往会被传统的思考和稳健的判断所阻碍。
先产生想法，然后再评估的好处之一在于这样更容易得到新颖的想法。即使在独立思考时，我们也不愿意再考虑其他人可能批评或取笑的想法。
第三种思考形式是做决定。决定是与自己相关的某种约定。如果你的思考具有系统性，那么你的决定过程要容易得多，因为你不需要面对巨大未知可能对一个想法进行判断，只需要查看你所制定的选项，从中选出最佳方案。
我们的读书活动，包括社群话题讨论，主题圆桌会议，都是围绕着一个主题进行头脑风暴。通过讨论可以看到不同的思维，不同的角度之间的碰撞，从而对这件事情了解的更加的全面。
对于做决策来说，这个决策也会更加的稳当。
头脑风暴-评估-决定，是我们可以决策的一个方法。先尽可能的发散，再根据目标进行收拢，可以最大可能避免风险，产生更多的创意。
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本文标题：横向领导力‖对多种选项进行权衡，然后作出选择
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