1.请阐述您目前工作单位的基本情况，包括单位性质、投资方、主营业务、经营范围及其在行业和地区中的地位等。同时请阐述您的主要工作职责及您在单位决策层中的角色。 请附上您单位的组织结构图，具体要求请参见报名表插页中报名材料清单。*(输入或修改)
广联达科技股份有限公司是深圳中小企业板上市公司（股票代码002410，市值165亿），公司作为建筑产业互联网平台服务商，面向建筑领域，围绕建设工程项目全生命周期，以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以大数据、产业征信、产业金融等为增值服务，通过互联网、大数据、云计算、物联网、BIM等前沿科技技术应用，引领建筑产业现代化变革，打造建筑产业生态圈。2016年获得CCTV中国上市公司50强创新10强、乌镇互联网大会中国大数据创新企业、智慧城市杰出服务商、全国公共资源交易最受信赖品牌等奖项。公司深耕建筑领域近20年，连续数年以行业龙头的角色与建设部合办建设行业峰会。
目前，广联达产品被广泛使用于房屋建筑、工业工程与基础设施等三大行业，在建设方、设计院、施工单位、中介咨询、设材厂商、物业公司、专业院校及政府部门等八类客户中得到不同程度应用。在奥运鸟巢、上海迪斯尼、广州东塔及各类基础设施工程建设中，广联达产品均得到深入应用，并赢得用户好评。
广联达拥有员工五千五百余人，在中国三十四个省市建立五十余家分子公司，销售与服务网络覆盖两百余个地市。2009年起广联达开始国际化进程，目前正以美国子公司、芬兰子公司和英国子公司为核心辐射欧美市场，以新加坡子公司、香港子公司和马来西亚子公司的区域优势带动台湾、印度尼西亚、泰国等东南亚市场的发展。
本人是机电安装产品线总经理，机电安装产品线涉及建筑全生命周期，包含岗位级应用、云应用、增值服务等产品，是公司BIM战略、云战略、国际化战略的首批践行军，是公司的现金牛产品，单产品年营业额过亿，产品在中国、美国、芬兰、香港、东南亚市场销售。本人主要负责产品线的战略、产品设计、研发管理、市场营销、运营、团队建设，为业务线的业绩实现及版图拓展全权负责，并向分管副总裁汇报。
2.您最突出优势和最重要的成就是什么？请列举一个最近三年工作中最能展示您领导才能的事例。*(输入或修改)
我的优势：我是一个目标感极强、善于自我激励、积极乐观、善于思考的女性，享受每一个挑战的过程和战后的成就。毕业后我选择了销售工作--这个业绩最好衡量、晋升最快速的职业，毕业当年即获得公司级最佳销售新人、第二年获得金牌销售、销售亚军等公司级最高荣誉，第三年晋升销售经理，带领一个从未完成过业绩的分支超额完成任务，之后晋升产品部副经理、产品部经理、产品线总经理，所辖业务是公司唯一一个从追随者逆转为行业领先者的新产品，并实现了由单一产品向产品线的业务拓张。
事例：2014年公司决定战略转型，其中我所负责产品线的首要任务是公司所有产品由现有的delphi语言换为C++。为了确保顺利进行，公司储备了一批C++技术人员，并且用新语言搭建了新平台，同时采用了先小产品试点、再大产品全面落地的稳定策略。然而落地效果不尽人意，平台稳定性极差，前期试点的产品全局覆没，即使是一个仅有3w行代码的小产品，原计划3个人月就可以完成，最后完成所花时间是预期的12倍。
不断的失败让大型产品在换语言换平台项目上如临大敌，我们近200w行代码的换语言换平台变成一个不可预测复杂度的项目，而再加上当年产品业绩压力、客户需求反馈公司等一系列问题，导致产品定位、研发策略、都需要统筹规划。降风险、提效率、保产值是我核心要解决的问题。为此我重新梳理组织战略矩阵，做了几件事情：
1、找瓶颈：亲自研究之前产品失败原因；
2、钻技术：安排专人进行产品复杂度解构；
3、储人才：协调公司协助进行技术资源准备，人员能力分层匹配；
4、改流程：重新制定研发流程、制定研发计划及三级预警机制、响应机制；
5、设组织：调整组织，成立平台协作专项组；
6、建同盟：封闭性全员启动会，提振士气、统一目标。
最终这个历时一年半的项目在计划内完成，且上市后口碑极佳，是公司内第一个换语言换平台成功产品，比同类产品节约了三分之一以上人力。获得了公司最佳产品团队、最佳项目管理团队、最佳用户体验、IPD试点标杆、自动化试点标杆等荣誉。
3.请描述您最近三年在工作中遇到的一次困难或挫折。其结果如何？您从中得到怎样的经验教训？您目前所面临的最具挑战性的管理难题有哪些？*(输入或修改)
2014年收费升级版产品GQI2015上市，预计升级率当年可达到30%。产品上市前内外部评测获得的分均极高，产品稳定性也经受住了各种考验，IPD各环节评审均完美通过。产品上市后，全国做发布会，覆盖了国内所有省会级城市及部分地市。但是，产品上市后当年的升级率却仅为10%。
产品上市之后的半年中我们尝试了各种方案，内外部客户对产品的满意度依然很高，然而却始终无法提升升级率。我调动资源做了一切可以做的事情却仍然无法实现目标，这让我很受挫。工具类软件的收入来源一是存量一是增量，存量要靠老客户收费升级获取，这么多年公司一直是这么做的也一直没有出过问题，为什么我们这么做就失败了呢？
第二年对整个升级专项复盘，我才深刻的认识到：不是做法不好，而是环境变了。过去的十几年，公司一直使用一套打法，而对手、行业、客户、品牌却都逐渐的发生了变化，竞品的免费、盗版的猖獗、行业的停滞、客户的转型、品牌的下滑都让“收费升级”变的有点难，而这些因素叠加起来，在互联网的加速下，却使一个非刚需变的更难变现了。公司想要存量的钱，我也想要，理所当然的就启动了升级项目，而没有考虑一个历时两年的项目在如此高速变化的环境下如何能赢，仅想着如何在之前团队的基础上进行优化。这次教训提醒我：永远要从头算，切忌经验主义。
当前，我在寻找产业内的新业务机会，为公司转型升级助力。这是一个没有边界的命题，因此需求把握、未来趋势的判断、战略选择是我重点。
4.您为什么希望学习中欧EMBA课程？您未来五年的事业目标是什么？您认为中欧EMBA课程可以如何帮助您实现这个目标？*(输入或修改)
中欧在业界享誉盛名，这里不仅有顶级的老师，也有优秀的同学，座椅我希望可以加入这个优秀的组织，在新的环境中夯实自己的理论基础，同时也寻找可能的商业灵感。希望通过自己和志同道合的小伙伴的努力下，在中欧的支持下，我们能在“住”的领域内为国人提供更优质的产品和服务，让智慧城市来的更快些。
未来五年希望我的创业项目已经成为广联达公司新的增长引擎，同时新公司成为行业内龙头，独立上市。要想做到这些，就自身而言，我需要提升自己的商业理论基础体系，需要走出去，学习和借鉴优秀的社会经验；需要结识更多的优秀人才共谋大业。
我是个爱主动学习的人，中欧的体系教学会让我的理论基础更扎实；我是个爱交友的人，中欧的校友环境会带来很多新连接、新可能；我是个精力过剩的人，也是个 急性子，我等不及这个世界变成自己想要的样子，所以去造一个自己喜欢的世界，相信中欧的学习生活会让我的人生更加精彩。
5.中欧EMBA课程也是同学相互学习提升的平台，您有何优势或特质，对其他EMBA同学特别有帮助？*(输入或修改)
我是读书达人，我一年可以读100+本书并且输出分享；
我有丰富的产品及管理经验，辅导过BAT的高级产品经理、网易、新浪的产品总监；
我有深入的行业思考，在可以在建设领域saas、云、大数据、智慧城市、产业金融、物联网、B2B电商、传统行业转型等方向深度交流；
我是上市公司的大型活动及酒会的御用主持人；
我在建筑行业内有丰富的资源，可为有需要的同学协助资源对接。
6.(可选)您是否需要补充其它信息以帮助招生委员会评估您的申请资格？如果您有参与组织的慈善事业、社会组织、获得的奖励、荣誉、专利、著作等，也请一并列在此处。 (输入或修改)
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