产品概念要从以下五点分析并提出
1.核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁？
2.刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么？
3.典型场景：这些痛点最常出现在现在怎样的生活、工作情况下。
4.产品概念：用什么方案解决，用一个词，最多一句话概括解决方案。
5.竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势？
一、核心用户
目标用户中最最重要的那一部分人，核心用户的需求应该优先被满足。
一些产品为了能够讨好核心用户，通过冷落部分次要用户，来主要满足核心用户。如今的产品，用户与用户之间不再独立，而是彼此有链接。如果用户群体的价值观接近，那么他们之间更能建立起认同，链接更紧密。对产品的黏性也就更大，用户也就越发纯净。
另一方面，现在是一个供给充足、市场细分、用户选择很多的时代，情愿让一部分人爱你爱到发疯，一部分人恨你恨得要死，也不要做一个中庸的产品。
核心用户定义得越准，产品设计、推广等过程中的目标将越发明确。
二、刚性需求
刚性需求需要满足三个条件：真实、刚需、高频。
真实：判断需求是否真实，影响怎么产品发展方向的重中之重。
刚需：特指需求是否强烈，不满足能否接受。（刚需，在同级别内无其他更优选择。）
高频：需求发生的频率是高是低。
同时满足以上三点很难，所以要综合考虑，满足刚性需求要优于弹性需求。
例子：
1.比如叫外卖，成为现在办公白领的刚性需求是因为白领中午时间休息较短、天气影响、工作太累等因素使得下楼吃饭成为一件苦恼的事情，而刚性需求就是要吃饭，每天使用外卖App的频率较高也就是高频。
2.有些产品2C可能使用频率较低，而2B效果会好很多。比如家政或水电维修，一般家庭对于家政来说可能一周一次，水电维修则时间更长，而把这些承包给小区的物业管理，作为小区或一定范围的提供商也就解决了低频的问题。
三、典型场景
在某种情境下、某时某刻，用户能想到用某一产品来解决问题、满足需求可以来作为典型场景的定义。
唤起点：在特定时刻、特定人群、特定场景下，用户能想到解决问题的方式、工具也就是产品，可以称之为产品的唤起点。除过上述的这种主动唤起，还有一种就是被动唤起。被动唤起区别于主动唤起就是在于被动唤起要产品通过特定情景下的消息推送或广告投放来帮助用户解决问题，满足需求。例如：限时折扣、节假日、当下热点、生日、早晚高峰等。所以，只要是一个点，就不要怕小，怕的是没有独特性，怕的是不够典型。
四、产品概念
简单的一句话，说出你的解决方案，可以是一个App、一个网站、一套服务或者一个企业协同办公的工具。（工具、内容、社交、生意、平台、游戏）
多思考以下两个问题，来思考你的竞争优势。
你是为了解决什么人的什么需求，做了什么样的东西？
为什么你这个产品做得比别人好？
五、竞争优势
竞争标的很重要，体现了自身的定位、开局思路、视野和格局。
已有解决方案仍然可以被替代，取决新的产品是否在原来的基础上创造了更多的价值，额外的价值是否大于转移的成本。
“人无我有，人有我优”，会成为用户选择的理由。
通过以上几种方式，来进行综合分析，对产品概念的提出有着莫大的帮助。
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