自燃 可燃 阻燃

自燃、可燃、阻燃是稻盛和夫说过的。

大意是，员工大概分为三种，

1. 自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。

2. 可燃型员工。自己没有办法发光发热，没有很强的进取心，但是在适当的激励之下也可以燃烧，需要别人在后面推他一把。

3. 阻燃型员工。完全燃烧不起来，怎么点都点不着。

对照以上我也开始反思自己是不是自燃型。最近的工作可以用忙得脚不着地来形容。感觉自己没有办法进入管理的状态，除了处理一件件紧急的事，也没有时间可以留出来思考，被淹没在琐碎的细节确认和不断的沟通里，发现确实没能顾全全局，因为顾不过来，从而让自己陷入了恶性循环的忙碌中。

好在客户比较宽容，也许是看我一直在全力对应交期中也精疲力竭，确实给了我莫大的帮助。直到昨天一下午会议后，在领导安排计划的过程中，才明白管理的权责最怕模糊不清，如果没有能撬动所有资源的权力和能力，就要直接借助上层领导的力量，重新明确各自的职责。为啥要用明确这个词，是因为可燃型和阻燃型的人会认为这件事别人在做，那就和我无关了，因为我也没有多余的精力和时间，而且有人在做就行了。而我却认为算了，这件事他们也不清楚，时间又很急迫，我能做的就先做了。

光有一颗想把事情做好的心是不够，找对方法，能借力整合资源才是关键。对待不同类型的人在整个项目管理过程中的要点也不一样。自燃型员工以目标为导向，使对方明确目标，关注结果就行。可燃型员工需要在过程中点检和持续激励以免中间出了状况而未能回报，打乱计划。阻燃型员工直接以绩效管理或淘汰即可。

说了这么多，自己还是缺乏管理的能力和经验，一切都是在不断试错中积累起来的。希望自己能吸取教训并得以成长。