按照自我激励的程度可以将员工分为三个类型：自燃型、可燃型、阻燃型。
可燃型：工作积极主动，不需要外界压力，自带鸡血。代表人物：小方、奇迹、兰心、馋猫
可燃型：工作积极性受内力影响，同时受外力影响。有鸡血，需要再激发一下。代表人物：星星、雪如、小蕊、艺敏、府洋`Yoyo
阻燃型：工作消极，需要强大的外力影响，顺带打打鸡血。代表人物：我们团队还没有，真开心
对于三种不同类型的人，用同一种管理方式效果肯定是大相径庭的。于是创造了X-Y理论，工具胡萝卜+大棒。
自燃型和可燃型人群多用胡萝卜+少用大棒组合。即按需满足员工需求，给于更多的帮助，激励。
阻燃型人群采用多用大棒+少用胡萝卜的结合。这类人群属于消极型，需要用大棒的压力让他们产生动力。
胡萝卜，是通过激励人心，然后通过人心，自动诱发内在动力。大棒，是通过外在施压，然后用压力，迫使产生内在动力。
在管理中，萝卜和大棒是缺一不可的。只是需要因人、因事、因地来调配这两者的比例。如何达到黄金比。就需要管理者去实践和总结啦。
在大棒使用中需要注意的三点：坚守底线、提高要求、奖罚分明
坚守底线：迟到必须罚款
提高要求：工作目标需要跳一跳才能够得着；工作任务需要管理好时间才能完成
奖罚分明：完不成任务俯卧撑和轴板撑
左手激励，右手压力=胡萝卜加大棒
大家今天第二天正式下市场，晚上看到这个，多的是激动和欣慰。因为资源量的完成情况是个人进步的直接反馈。真的太开心绝大多数战友们都能有所进步有所收获有所成长。都在突破自我，靠近更好的自己，加油，相信我们一定可以坚持做到更好。
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