image
一个组织怎么样团体变得更加优秀，让管理者省心，这个也是我最近经历到的问题。
组织靠领导者的个人能力，从刚开始创业，到慢慢走上正轨，这个时候已经不能用说教来管理了，不仅累，而且团队成员无法自动自发的优秀，说了一百遍的事情，还是会屡屡犯错，这个是管理者最头痛的事情。
问题到底出在了哪里？
其中一个是出在了，没有利用制度管理（钉钉打卡和每日工作日志是一个很好的工具，另外每周的周会也要每个人写10条从其他不同同事身上的优点和教训，那么团队每个成员至少是以每周成长一次的速度快速发展），会造成员工被动懒散得过且过，不知道干什么，不能进行个人成长。
其次是没有利用文化、价值观管理。最主要的是没有把组织最优秀的文化梳理成有形的手册，让大家都知道什么是做人的优秀品质，什么是做事以及优秀的最正确方法和态度。
比如，谦卑的态度、流程优化、工匠精神、周会记录学习的习惯、努力过了不后悔的做事态度、竭尽全力的突破、每一个细节进行改进就能看见未来文化等等。
还有，许多组织是有很多优秀的文化，但是并没有把文化视觉化，显性化，还是没有用。所以最重要的第三步是，要把组织核心文化突出宣传，做成随后可见的手册，随眼可看的墙上标语；同时要把符合核心文化行为的优秀员工建立榜样。
网友评论