我们看几个常见的企业战略问题及标准回答，体会自上而下战略思维的初级“套路”。
例1：企业转型问题
问：一家企业如何转型？
答：从3个层面来看这个问题——人、系统和流程。
例2：成功要素问题
问：如何才能把一个项目做成功？
答：需要具备3个因素——团队的能力、动力和可调配的资源。
例3：盈利能力问题
问：企业如何提高净利？
答：内部运营上注意2个方面——开源和节流。
例4：新零售问题
问：到底什么是新零售？
马云回答：人、货、场。
我们惊奇地发现，貌似高深的商业难题被轻松拆解为更深入的细节。回答者提供了思路主干并为细节的阐述提供了纲要。
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本文标题：麦肯锡战略思维笔记
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