麦肯锡咨询公司，大名鼎鼎，成立于1926年。近10多年，在中国完成几百个项目。
这本《麦肯锡结构化战略思维》，引起了我的兴趣，这家公司用了什么高招，可以让别人用重金聘用去帮着：解决问题！
《第二章》中有几个关键词需要了解：
01 专业思维
专业思维，是人们熟悉的思维方式，是一种“自下而上”的思维方法，它在主流教育体系中随处可见。
主流教育是线性学习过程，把所有“下”的细节知识点都掌握了，再提炼对整体“上”的理解，全面掌握后，再做出判断，属厚积薄发。
“知之为知之，不知为不知”，所以在不懂的专业知识面前，最好噤声，否则会被别人说你在“忽悠”，不认可你的判断。
专业思维的优势：当面对重复发生的、有关具体技术或技巧类问题时，有良好知识和经验积累的熟手，是解决这类问题的不二人选。比如病人做手术，都会找有经验的医生，而不会找实习生。
传统的思维模式有它的局限性：
1、线性学习的周期长，随着学科细分和知识积累的指数倍增加，单个个体已经很难成为多领域的专家。
现在我们处在一个高速、易变、模糊且不确定的VUCA的后微信时代。掌握一门技能或一门学科对个人而言，已经不是过去“一招鲜，吃遍天”的时代了。
2、如果专业和经验运用不当，会严重限制创新。
02 战略思维
战略思维，和专业思维正相反，是一种“自上而下”的思维方法，从认知方向、顺序上颠覆了厚积薄发的传统专业思维。
诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）教授在《思考，快与慢》[11]中指出大脑有两种不同的思考系统：以直觉和感性为基础的系统（快速思考）和理性的系统（慢速思考）。
面对出现的问题，大脑本能的先启动“快速思考”搜索大脑里既往的经验或知识。只有当大脑没有办法时，才会启动理性的思考，也就是“慢性思考”。
而理性思考是被动的，是需要被训练的。理性思考面对问题，会用更理性的逻辑来处理问题，更靠谱。麦肯锡的思维方式就是理性思考。
麦肯锡结构化战略思维是一种：学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。
结构化：是方式和手段。
战略思维：是问题属性和高度。
那么什么才是自上而下的思维方式呢？举例：某企业转型问题
问：一家企业如何转型？
答：从3个层面来看这个问题——人、系统和流程，在根据三块细分。
人：招聘、培训、成长、激励。
系统：客户、项目、财务、其它。
流程：研发、生产、销售、售后服务。
按照每一个细节切分到无法切分为止。
03 切是战略思维的起点
MECE原则是它的核心（MECE是英文“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”的简写。）即：相互排斥的集体穷尽。
2个原则：
（1）子分类相互独立无重叠；
（2）子分类加起来穷尽全部可能。
小结：专业思维是传统思维，是一种由下而上的思维，由“散点”而总结出的办法；战略思维是一种由“自上而下”的思维，由总结到“散点”的解决方案。战略思维的起点是“切分”名词，有2个原则，切分到“相互排斥的集体穷尽。”
2020-12-12 周六
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