一个新“物种”到底是如何诞生的？是因为造物主的顶层设计，还是因为创造者的不断优化？
纵观历史，我们发现所有物种的诞生和发展都遵循达尔文提出的“进化论”，没有什么东西是一出生就成型的，它要随着环境的变化不断演化，直到符合环境的需要。
人类进化历程
这同样也适用于创业，一个产品的最终形态肯定不是创始人原本设想的。比如，马云最初做的中国黄页，百度最初是为企业提供搜索服务等等。
在某些领域，用“最小可用品”概念打造产品或许是一个不错的选择。
最小可用品，是在《精益创业》中提出的一种做产品的方法：先做出一个可以满足用户基本需求的产品，然后再接受用户的反馈意见，之后又改进，这样不断反复迭代，直至做出满意的产品。
借着互联网的趋势发展起来的很多公司都在践行这一概念。
小米手机的MIUI系统，是在各位极致的发烧友的反馈中迭代出来的，小米公司每周都会更新一版，接受用户的意见，修改完善，再升级、再升级，最终才做出了用户满意的产品。小米的联合创始人曾经说，如果让小米自己在一年内独自开发，一年之内肯定做不出现在的产品，所以，做互联网产品一定不能憋大招。
腾讯的移动社交应用微信，就是“小步快跑、快速迭代”最典型的例子。微信1.0上线时只有四个功能：导入通讯录、发送信息、发送图片、设置头像和微信名，后面才不断加入语音、附近的人、表情包、扫一扫、公众号、视频通话、红包支付、看一看、小程序、视频号等核心功能。
最小可用品最大的意义在于，尽快验证想法看有没有满足用户需求，如果满足了，就继续优化完善，否则就别浪费资源和精力，尽快找出问题所在，再找出路。因为，“稀缺”是社会运行的底层逻辑，一块钱花在吃饭上，就不能花在玩耍上；一分钟用来看电影，就不能用来读书；一间房住了甲，就不能住乙……
但是，最小可用品也有一定适用范围，比如设计大型工程建设项目，最好一次性做好做到位，而像设计一款提高效率的工具，就适合最小可用品。总结下来，需要满足这三条规律：
- 成本不高。试错、更新换代的代价不能太高，尤其适合互联网产品；
- 用户参与。需要发烧级用户提供参考意见，来共同促进产品的发展；
- 系统能力。当产品符合市场的发展趋势时，要有可靠的能力做后盾。
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