Hey，what's the NEXT?

刚才在看《未来简史》，刚开始看，给我的感觉 这本书是结合过去、现在在谈未来 what's the next？ 

未来简史

在人们满足温饱、战胜更多疾病、人均寿命越来越长、交通越来越便利、交通越来越发达，我们开始向死亡下战书…..

尤瓦尔·赫拉利

看着他的眼睛，似乎希望越过眼前的存在，洞察未来

未来，会是什么样子？ 突然好期待！  

想起今天我和Stella、Elena、传旗聊起“现在的我特别好奇头马的逻辑 WHY? ” 

Why? Why?Why?

为什么TI要革新几十年的老系统，推进Pathways？ 

为什么要鼓励新建公司俱乐部？

为什么设计七个officers？

为什么这样设计例会？

为什么会有LEAD? .....

无数个问号在我脑海冒出，谁让我叫“问题girl” 

作为新会员大多是可能在想， 如何做好一场会议，如何做好一篇演讲。 回看在头马两年, 我觉得这是个视线逐渐拓宽的过程，从如何准备一个演讲，到角色，到创新会议，到小区/中区总监位置上 好几个拐点，都发生了峰会前后  

还记得，

第一次去参加西安峰会，听了高琳的工作坊《导师、教练和伯乐》

第二次去北京北京，参与了圆桌会议，当时做了桌长，我们桌的议题是《 如何把头马所学运用到工作中》（后来发现每次都有这几个话题、如何把头马所学用到工作、生活、家庭）  

第三次在济南峰会，参与了工作坊，Yang老大的 From I to We，leaders的团队精神，还有高琳的工作坊分享，头马成为很多会员的 第二个舒适区；  

第四次在南京峰会，参与圆桌讨论 创新会议，我们聊了很多创新会议的点子，从那时候，我突然意识到 例会的形势和内容 是可以变得；

第五次在哈尔滨，作为工作坊的Co-chair, 参与了工作坊嘉宾的邀约、选拔和协调

今年再次参加LEAD, 观察LEAD, 突然发现原来LEAD只是一个项目的名字，并不是所有的大区都在做LEAD，只是帮助伙伴们完成HPL手册，发起的项目。

突然发现，眼前的头马每隔一段时间都会发生巨变~

 在头马的不同阶段，我们观察的视角或许都不太一样，当我们了解了头马的逻辑，我们可以对例会做不同的设计，我们可以设计像LEAD那样或相似或不同的HPL项目。 

再远一点，未来在Pathways的后面，会是什么？

昨天晚上购买了两条路径，一条中文一条英文，撸起袖子向前走，为什么TI会在这时候推出Pathways，一定有它的深意。

突然给进入Pathways的自己一个新动力：时代在更新，Ivy， 跟上潮流，去冲浪。   

一直不是个潮人，这次我不想out of fashion。老头马，新启程！

Hey，what's the NEXT?