昨天参加了集团年会，本来是年前开的，因为疫情影响，推迟到年后，顺道开了开年启动大会。
集团的人相关领导做了2020年的述职报告和来年计划。
多多少少有点启发吧！
一是会讲的人PPT都很简单。幻灯片上只显示几个关键词，关键数据，引导式提问，逆向思维，引人发省，直击灵魂，容易引起共鸣。
比如我们营销中心的大Boss提出来四大问题
你儿时的理想大学和实际一样么？
你毕业的理想事业和实际一样么？
你理想的婚姻对象和实际一样么？
你理想的子女成长和实际一样么？
他让我们在中午休息的时候好好思考后下午接着讲。
我想过了，除了最后一个超出我的预期，其他都是NO！
二是不会讲的人PPT很厚重。满屏的字，虽然没有妙语连珠，但重在以情取胜，能引起大家共情，一看也是实干家，总结了很多经验教训。
比如集团副总裁，虽然一口宁夏话，还老咂嘴，举的很多例子，尤其在优化产品设计、成本控制、管理层与基层之间上传下效方面的断层，都是大家知道目前存在的严重问题，不敢怒也不敢言。领导替那些干事经常碰壁的人说了几句公道话，也提出来即将制度化，大快人心。
三是有能力的人被委以重任。而这些有能力的人都是一步一个脚印走出来的，跟着大股东打天下的人，自然被封侯拜相，手握大权。所以说跟对人很重要，坚持很重要，努力很重要。
比如一个南区项目总经理以前的计划是回同心继承父母的小卖部，顺带卖化肥，老婆孩子热炕头，最后被老板说服，一路工地满天跑，终于名利双收。
三是没有能力的人也被委以重任。中国是一个人情社会，尤其在稍微大一点的民营企业里，这个领导的亲戚，那个领导的家人，还有一些暧昧不清的关系，甚至不乏你我都能想到某种交易，这些人都在关键岗位，也能轻松的获得某种福利，她们经常耀武扬威，作为重要角色在重要场合闪亮登场。
四是大领导们的洗脑式的鸡汤，现场群情激奋，会后烟消云散，大家还顺带说一句：切，我信你个鬼咧！
我们都是平凡不能再平凡的人了，行走在社会丛林，好比一叶轻舟，没有桨，只能不停地用两个手划拉。
是的，很辛苦，只有通过不停地努力，不停地奔跑，眼观六路，耳听八方，不停地找机遇，尚有可能突出重围。
最近工作多压力大，经常在崩溃的边缘，泪雨朦胧。
但是也找到了一个很直接也很有趣的解压方式，嘴里默念嘛哩嘛哩哄，嘛哩嘛哩哄，嘛哩嘛哩哄，五遍不行就念十遍，不知不觉会让自己沉静下来，亲试有效。
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