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实战报告感受

实战报告感受

作者: 400d335b255a | 来源:发表于2018-06-27 15:46 被阅读81次

      当初来到实训中心的那份渴望紧张激动的心情还未退去,今儿再看看日历,时间过得真快,期待以久的第一次实战报告就这样结束,整整一个月的学习时间即将接近尾声,我要对自己进行反思反思反思。重点是对这次实战报告进行分享感受。

    于六月十几号我们孙经理并开始下放任务。实战题目为“互联网营销的认知” 要求团队组一份,个人一份。以ppt演讲的形式进行报告,实战ppt要求页面不包含主题页与结尾页最少12张,要求实战ppt内容与我们所学内容相关,加入自己对互联网营销的的认知与理解。孙经理课后将课程所学时的ppt,“浅谈营销基本法”,“关于混沌大学年中大课”发放于我们网络推广1803部的群文件中,我们进行下载学习,做好一个准备工作,充实自己的大脑。

    6月25的第一次实训实战报告正式开始,部门经理行政主管和技术主管提早半个小时到达会场进行台卡的准备,团队实战演讲ppt与实战个人演讲ppt放入主电脑方便我们演讲者的演讲效果方便控屏,评分表的准备以及评委们的座位安排,组长与组员们的座位安排。我们网络推广1803部的同志早早的到达会场。失误的事件也即将慢慢发生着,我的期望也从这一刻慢慢的发生着严重变化!

      第一个团队ppt报告同志:小国

    他们团队报告主题是“互联网时代下的网络营销”,演讲时他的声音很洪亮,带有着自己的气场。演讲开始介绍队名叫“星星之火队”队呼叫“星星之火可以燎原”,再对自己进行了详细的介绍并开始让自己的团队成员一一起立介绍,大大增加了评委们对他们团队的好感。讲了四个大项:互联网是什么?互联网不是工具而是一种运营模式?互联网阶段传统企业怎么转变商业模式?互联网时代该怎样多点变现?他的演讲很成功,时间把握刚刚好会场气氛很活跃很积极, 我个觉得ppt应该做得更精美,案例可多举几个,并对案例进行详细分析,加强团队之间的互动,普通话有待加强。

      第二个团队ppt报告同志:大莎

    他们团队报告主题是“关于互联网”,演讲时明显感受得到这小姑娘的紧张。演讲开始介绍队名叫“低调队”队呼叫“低调做人,高调做事”,再对自己与团队也做了个简单的介绍,她的紧张让我着实为她着急。她讲了四个大项:互联网以及发展历程!互联网的利端与弊端!网络营销!总结!她的演讲让我很失望,对自己所讲的内容与我们所学并没有太大关系,所讲核心明显偏题,我个人觉得ppt应该做得更精美,就要案例进行详细分析认知点,团队之前应多些互动,放松紧张情绪放大胆识放开大声演讲,未进行一个认真的学习态度和过程。

      第三名团队ppt报告同志:小哲

    他们团队报告主题是“大时代-互联网”,演讲时他的声音很响亮,带有着自己的独特的气场。演讲开始介绍队名叫““v”笑之队”队呼叫“让“v”笑传递知识,让“v”笑传递快乐,让“v”笑征服你们……”,再对自己以及团队成员一一介绍,一位很皮的报告同志。他带来了四个大项:互联网!电子商务!网络营销!知识点回顾!他的演讲效果不怎么好,时间没有进行把控,会场气氛还是很活跃很积极, 我个觉得ppt应该做得更精美,案例可多举几个,并对案例进行详细分析,加强团队之间的互动,学会脱稿演讲,所演讲的内容报告人要更加深入了解掌握到们!

    第六名团队ppt报告同志:大意

    他们团队报告主题是“互联网认知实战演讲”,演讲时她的声音很亮,带着高个子的身躯站在台上很高大。演讲开始介绍队名叫“随缘队”呼叫“不是我们的没有气势,是我们真的很随缘”,再对自己以及团队成员一一介绍。他带来了四个大项:对互联网的了解!互联网的影响!互联网营销!互联网的利与弊!他的演讲效果一般,时间把控得很好,会场气氛有点低沉,语速对于演讲的形式来说有点过快, 我个觉得ppt应该做得更精美,案例可多举几个,并对案例进行详细分析,加强团队之间的互动,以后要求完成脱稿演讲,所演讲的内容与我们的网络营销内容不符,所演讲的内容报告人要更加深入了解掌握到位!

      最后一名团队ppt报告同志:小念

    他们团队报告主题是“团队网络营销推广”,演讲刚刚开始就浪起,也感受到这小伙子的紧张。演讲开始介绍队名叫“超能队”队呼叫“珍惜现在,展望未来”,再对自己与团队做了个简单的介绍。他所带个的ppt并没有目录,演讲的准备工作是让我是失望的,对自己所讲的内容与我们所学ppt差不多模式,所讲内容没有明显核心主题,所展现的ppt效果差,没有案例进行详细分析认知点,团队之前无互动,但是声音还是很响亮,也有着自己的个性,未进行一个认真的学习态度和过程。

    6月26日,我以管理层身份有幸参加网络推广1801部的“互联网营销的认知”实战ppt报告演讲,1801部的优秀,不管是从声音,气场氛围,内容,都与我本部门的差别太大,此次的听讲让我自愧不如。我深深进入沉思,为什么差区会那么大?我的管理是否有问题?我是否有尽职尽责?我自身是否优秀?

    在我当任技术主管这段时间,我对组长是非常之信任的,作业的收集,该做的事情组长们都在认真的做着,当然之间发生过小事件也很快解决。当然,如果这次的实战报告我能对ppt一个个进行检查修改打退,我能一个个进行实战练习,帮助他们多加练习几遍,效果一定是会有着截然不同的变化。我们1803部一定会很优秀很优秀,我对1803部的同志们感到抱歉,是我的失责让整个部门质量下降,是我没有重视的态度让我们部门与同行部门差距那么大,深感愧疚!

    看到我们的同行那么优秀,内心有着无形的压力,但是我不会害怕,我会打起精神,从今儿开始,我会加强组长的管理,将所有大大小小的任务进行质量检查,并提前完成安排下来的任务,不仅仅要提升自己,还要提升组长、组员,没有做到最好,只有做到更好!

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