实战报告模拟演练6月25日如期而至。
说起实战报告演练孙经理提前半个月告知我们让我们提前做准备，为的就是让我们有充分的准备时间重视的去对待这场演练，以自己和团队最好的状态去迎接，也是给予我们机会去挑战和表现自己，以至于来锻炼我们。
6月25日下午1803部也就是我们班举行了PPT实战报告，评委是我们的孙经理以及兄弟部门的管理层组成。第一位上台演讲的是李义国同学（团队），他PPT做的很精美和用心，他从容自信的走上台，不紧张，声音洪亮，给我们介绍他们团队“星星之火”，演讲时结合PPT和实际生活举例和我们息息相关，他不拿手稿，演讲完毕时从容自若的面对评委的各种犀利刁钻问题，随机应变能力强。
作为第二个上台演讲的我，代表着我们组“低调队”，由于PPT做的简单，不是那么用心的去做真的很惭愧，因为这不仅仅是代表我一个人而是代表着我们一个团队，又因为自己的紧张，上台演讲时声音不大，互动不行，并且前面又恰恰是优秀的李义国同学，压力更大，更不知如何去表达，但我相信经过这次下次会做的更好。
还有上台演讲的黎文哲（团队）“V笑之队”，他很从容的走上台，用他自己的方式去诠释用心制作的PPT，他用他的幽默风趣带动了部门的气氛，使部门不在死气沉沉，不过在严肃的场合用严肃对待，还有时间把握不准......等等
我们除了团队还有个人，后来由于时间不够，个人只抽取了四位同事进行演讲，每个同学都勇于挑战自己站上了台并用心的完成了演讲，很多同学都是第一次上台，并完成的很好，值得鼓励。
然而在这次的PPT报告中，看到了我们部门的许多不足之处，因为大部分人都是第一次上台演讲，没有自信，紧张，声音小，还有上台不够严肃嘻嘻哈哈，反应能力不够强，下面评委提问时很多不知道怎么回答，其次就是小伙伴在上面演讲时，下面的纪律一塌糊涂，乱哄哄的，有人在玩手机，有人在讲话，甚至还有人在睡觉，孙经理频频转头看向后面，后面的人还是不自觉，一直再讲，最让人生气的是组长在后面带头讲话。这是对上面演讲同学的不尊重还有对他们的劳动成果的不尊重，别人有勇气走上台演讲，我们要扪心自问自己是不是也有勇气上台去，如果自己上台下面的人也是这样乱哄哄的自己心里是否舒服。
其他兄弟部门实战演练我们部门也派出了四位同学去当评委，四位评委说在听完今天的部门例会之后，才知道和其他部门比起来，我们之间有很大的差距，他们每一个人都做了充足的准备，可以做到脱稿演讲，他们的成长速度很快，而我们的每个人出来李义国以外都做到了脱稿，不紧张，从容，但我想说我们不是不成长，而是我们的成长速度慢，我们也有很用心的去准备，但个人实力在那，但我相信我们会一次不一次好。
昨天开部门例会，部门经理一上来就说我们部门是如何如何的差，让他去别的部门当评委的时候都不好意思提问，他一上来就否决了我们全部上台的同学，这话说的很伤人，有些同学能踏出第一步就值得鼓励，可他却......
经过这次实战，让我们懂得了很多，也看到了自己的不足之处，我相信下一次实战我们会做的更好，因为每天进步一点点，每年就能进步365点。
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