转眼间，来到实训中心已经大半个月了，在实训中心学习的这段时间，我们告别了学生的身份，以一个准职业人的身份和上班的形式在学习，每次上下课都必须要打卡。在学校的大部分学习时间都是老师带着我们或者强制我们学习，但是在实训中心大部分时间都是我们主动去学习。
经过半个月的学习，孙经理给我们布置了一个实战任务，对这半个月的学习的内容和自身的理解及感受做一个PPT。要求个人一份团队一份PPT，个人PPT去除首页和尾页不能少于12页，团队PPT必须包含团队名称、口号以及团队成员的简介，个人PPT讲解不少于15分钟，团队不少于20分钟。检验我们半个月学习成果的时候到了，当时我的内心有一点小激动同时又有一些小紧张。
PPT制作的时候从选模板到选主题我都很纠结，因此也浪费了不少的时间，进程比部门的同事都要慢一些。了解到和同事的差距以后我很着急，但是越着急越手忙脚乱。后来我渐渐的意识到了自己的问题，就渐渐的让自己静下心来，慢慢的去思考自己要选一个什么样的主题，然后根据主题找了一个在风格和格式上都比较搭的PPT模板。经过这些准备以后，PPT的制作就比较轻松了。
到了实战演练的这一天，孙振经理、王珊老师和张颖老师以及其他部门的一部分管理层来到了我们部门担任评委。看到评委们的到来给我的感受就是，这一次实战演练特别的正式。首先是团队的代表们上台阐述他们团队的PPT。
第一个上台的团队代表就是我们组的吴嘉玲同事，可能是第一个上台的，她在台上的时候有一点紧张，但是她并没有怯场，PPT制作很精美，也很用心，逻辑也很清晰，讲解PPT的时候观点表达的很明确，能够很好的与现场互动，内容讲解的也很精彩。
第二个团队代表是周新宇同事，在报告中展现了团队的各个组员，每一版块都与部门学员有互动，但在别人演讲时笑场，不太严谨，对PPT内容不太熟悉，演讲时语调过于平缓，重点突出不明显。
第三个团队代表是周玭同事，他在报告的时候紧张到开场忘记自我介绍，团队介绍很有趣，详细介绍了组名和口号的来源，整个报告会的气氛轻松活泼，内容准备充足，可以和部门同事多一些眼神交流。但是他在报告的时候戴了帽子上台，我觉得这是对台下听众的不尊重。
第四个团队代表是郑志娟同事，在报告中结合实际案例阐述营销4P理论，更生动形象，举例说明时有口头禅“什么什么的”列举自身了解的点。逻辑清晰，演讲内容也很突出，演讲过程中有点小紧张。
第五个团队代表是文雅同事，她的报告的引入比较吸引听众，自我知识丰富，逻辑清晰，理论与案例很自然的结合，台风很好，自信且少互动，团队介绍详细且有激情，逻辑性强。
第六个团队代表是吴聪同事，他在台上很幽默风趣，互动性很强；稍微有点紧张，演讲当中有点小结巴；PPT的字体与背景颜色很近，字体看不清。
团队代表报告完了以后还随机抽选了四名同事做个人报告，这四名同事都表现的很好。
通过这一次的实战报告，让我了解到了自己的不足，在实训的这段时间我要不断的改正自己的不足和缺点。同时也让我知道了团队的重要性，我们要相信自己要相信队友，正所谓“一个人可以走得很快，但一群人可以走很远。”
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