入职场五年，估计很多小伙伴已跳槽二三家单位了吧。特别是90后、95后步入职场之后，麦可思研究院今年发布的数据显示，在所有的被调查者中，能在同一岗位上呆满两年的不到40%，能在同一岗位上呆满3年的不到38%，而剩下的绝大多数，在三年内基本有1~2次的跳槽经历。职场新人跳槽，已经成了一个普遍现象。
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至于跳槽不跳槽，是基于你的能力和你周围的环境决定，所以这儿不能帮助你做什么选择，但是在入职场前五年，还是有一些建议分享一下。
第一、不要盲从你所谓的激情。
很多人会钦佩那些成功的创业者，他们看起来刚刚跨出第一步，就找到了自己的热情和目标。事实并不是这样。众所周知的乔布斯职业生涯经历，“19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。”
其实，上大学的乔布斯一直在找自己的激情，他觉得电视游戏机职员不错，然后就辍学了；然后又觉得佛学充满了好奇和激情，去印度学习修行。如果真的像大家所认为的那样，一开始就找到自己的目标和激情，那么你看不到一个改变世界的乔布斯，而是一个在游戏机研究的工程师 或者一个出家修炼很久的一个僧人。
所以，入职到一家公司，刚着手第一份工作的时候，觉得公司的各种黑料，人员的各种复杂，看老员工的老奸巨猾，然后各种不满，自己的岗位工作未必做好，就想跳槽。因为觉得这不是自己的激情和想要的东西。然后跳槽，跳槽、跳槽，第二份工作未必有第一份工作好。这是冷酷无情的事实。
特别是在一家公司刚做了不到1年离职，比刚毕业的大学生更没有竞争力。
去摆脱“追随自己的激情”“做你爱做的事”这些简单口号的影响。事情是一点一滴地做的，激情也是逐步探索的过程。
我曾经给一个伙伴做职业生涯咨询，他在不到五年跳槽六份工作，自己也不知道喜欢什么，也不清楚擅长什么。在回顾自己成就感事件的时候，自己曾经在第一份工作中独立做个一个策划，觉得有成就感。后来，因为跳槽别的行业，那段成就感带来的经验也消失了。所以工作五年，感觉失落、不清楚目标、不知道自己的能力和价值所在，更重要的自己兴趣和激情也不知道在哪里。
那么不用盲目的激情心态对待自己职场头五年，那应该用什么思维方式呢？
在美国麻省理工学院卡尔 纽波特博士《优秀到不能被忽视》书中提到了“工匠思维”。工匠思维是指以产出为中心的职业观，关注自己对世界（工作）带来的价值。这种思维对于打造自己所热爱的事业至关重要。它区别与激情思维的是，激情思维的方式是关注世界（工作）给自己带来的价值，很容易导致长期的不满，并让人不切实际地幻想还有更好的工作。
工匠思维不是去担心工作是不是“刚好合适”，而是要俯下身去，努力让自己真正优秀起来。它主张没人欠你一份好工作，你要自己去努力争取，并且这个过程不会一帆风顺。
第二、树立自己的职场资本，成为某方面的专家。
成为“专家”，估计很多伙伴说，才入职不到五年，我怎么可能成为公司的专家呢
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此专家非“彼”专家。举个例子，我有个同事虽然在市场部门工作，但是自己喜欢研究数据，并擅长做很多公式来做数据分析，这种技能获得了财务部门的青睐，从而其他部门也对此人的认知标签也从原来默默无闻的普通职员，变成了标签“数据达人”的高手。所以，并非在公司专业领域的高手，只要你肯付出努力，总有一项技能让公司的人记住你，就算打篮球、踢足球、做手工、唱歌之类，也算做你树立品牌的第一步。
所以，你可以在职业生涯的早期，选择一些专题去钻研，逐渐成为别人咨询的对象。你磨炼的不一定得是震惊世界的高深技术，一些常会出现的问题或专题就可以。这点需要提升自己的总结、归纳和思考的能力。
如果你认真对待自己的职业生涯，那就需要了解更多的情况，搞清楚公司是怎么运转的：它怎么建立的，它的理念是什么，它如何盈利，关键人物是谁？以及它的愿景。
自愿参加公司的业余项目，或许你突出的专业技能就会在高层中打响了名号。我就遇到过这样一个真实的例子，某男生因为擅长踢足球，在公司的篮球队表现突出，得到领队的青睐，而领队是一位高层领导，比较欣赏在踢球的人品和团队合作，所以愿意这个默默无闻的青年提拔到自己身边去培养。这确实是一个不错的机会。
第三、理解自身的价值，为自己的贡献争取公平的奖励
可能过了第三个年头，很多人发现自己的工资没有新入职的员工高，于是感觉愤怒，有的默不作声就悄然离职，要么找上司理论。其实，没有人会因为你入职一段时间就欠你一次加薪或升职。判断薪酬和获得认可合适不合适，看的是贡献，而不是资历。
搞清楚公司对你这个职位的期望是什么，尽可能完美满足它。
当你想要评估自己的绩效和报酬时，首先将你的贡献列出来，包括“硬”贡献和软指标。例如，你有没有为公司带来收益和新客户，或者帮忙节省了公司的开支？有没有证据表明你让公司的顾客更满意了? 你有没有发明在将来某一天能提高利润的新产品、想法或流程？尽可能多关注产出，而不是行动。
在第一阶段，要问自己什么东西会带来最长的学习曲线和最多的职场燃料，也就是什么会为你的职业生涯创造更多的正能量。
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