马总来公司三个多月了。他每天在车间，看到生产工人的工作效率非常低。
很多时候员工甚至会偷懒玩手机。
最先开始马总会当面说，慢慢马总觉得这不是解决问题的方式。
于是马总找来人事经理，想从奖惩制度下手，让车间管理能有章可循。
最重要的是不会影响团队的和谐。
很快，奖惩制度发布了，在执行操作过程中并不是马总所想要的结果。
因为罚的多了，员工慢慢麻木了，变得也不积极。
整个状态十分消极。
马总又陷入沉思，如何才能有效的把制度执行落地呢？
马总来公司三个多月了。他每天在车间，看到生产工人的工作效率非常低。
很多时候员工甚至会偷懒玩手机。
最先开始马总会当面说，慢慢马总觉得这不是解决问题的方式。
于是马总找来人事经理，想从奖惩制度下手，让车间管理能有章可循。
最重要的是不会影响团队的和谐。
很快，奖惩制度发布了，在执行操作过程中并不是马总所想要的结果。
因为罚的多了，员工慢慢麻木了，变得也不积极。
整个状态十分消极。
马总又陷入沉思，如何才能有效的把制度执行落地呢？
本文标题：如何改善才能降低成本
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