第一次因为意见不一和搭档起了高腔调
第一次遇到被官府衙门行政罚款处罚；
第一次思考业务，变动了人员；
第一次遇到，员工和我提离职；
也第一次遇到了.......很多很多考验情商智商的事。
慢慢的熟悉之后，发现想做的事情太多太多。可以做的事情也太多太多，需要的是分清主次，一点一点的来。
也开始渐渐体会那句话，政委到底是什么？是妈妈，是幼儿园老师，是提醒器，是润滑剂等等等等，政委不仅要懂人，还要懂业务，当将军打盹的时候，政委要顶上去；当将军心软或动摇时，政委要坚守；当将军是锤子时，政委就要是萝卜，当将军是萝卜时，政委就要是锤子。
因为意见不一样和自己的搭档起了高腔调，这件事确实对我触动很大。
凌晨4点的仓库，满地的补货，我提出了一个改变一下流程及习惯的方法。这件事本身没有错，错就错在众目睽睽。
火山的爆发点在下午。那一刻我才知道，我让我的搭档感觉我干涉了业务，甚至触犯到了权威。
委屈让我的眼泪在眼里打了三圈，但我告诉我自己，我是政委，不可以落，憋了回去。我硬气的回应了：我是你的搭档，不是你的下属。我也示弱的说：确实，当时那个场景，我不应该干涉。是我太着急与激进。
这件事也在我心里扎了根。委屈归委屈，但却也一语道出了政委的核心，做的好的要给搭档（时刻的光环是搭档，对于建议或提议，要关起门来单独说，要商量着来），做的不好的要一起扛。
同样映射这句话的也是接下来发生的这件事。
政府关系天津没有处理的很好，出问题的那一刻，不会管你是否参与或牵头，或者也不会管你到岗几天，给大家的印象就是：天津后端没有做好，天津后端的政委没有做好。
城市总的那句话也扎到了我的内心：“看来我还是得回后端啊”，形成对比的是半个月前我刚来时的那句：“你来了，我后端就可以放放了”。打了了脸上，生疼。但这个脸，这个面，我日后一定会挣回来。
这周最大的感悟也是：多和城市总联动，城市总是你的资源。更是你的尚方宝剑。
一切都在慢慢的感悟中。给自己2个月的时间，要长成懂业务，真正一切都可以扛起来的政委。
在这一周，也第一次遇到了员工跟我提离职......那一刻，我突然性的反思，我的做法让别人不舒服了。
确实，在别人看来，你就是外来者，是突如其来的，从天儿降的领导，我打破了原有的平衡。以前我没有来的时候，可能只需要听一人的指令，我的到来，让她多了一位领导，甚至也破坏了独宠的骄傲。
双头领导的头疼，我也经历过，而我没想到的是，有一天我会成为别人的烦恼。
我也突然明白，这也是为什么，很多刚来上任的领导，会带来自己的人的原因，或者为什么说新来的领导上任的第一件事，可能是招聘，因为不会有失控感。
现在的我，需要的是一种平衡，我要让下面的人，接受到统一的指令，这一点也会和我的搭档去聊，去协商。下周，我也会再和她聊一聊。
和大局观的心态。不因一人的离开而恐慌，有不因一人的任性而较真。留下，我就会好好的教，把我知道的了解到的，会全部交出去；离开，也要做好万全准备。
很多的第一次。很多不一样的体验，如果以前的我是深扎，现在的我是开始广阔。
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