王总是一家互联网公司的销售总监,想让本部门销售业绩增长30%,正调整落实着PDCA的任务,意外来了……
“王总,这需要行政部帮我们统计好名单,才能做呀!”下属小李说。
“王总,我插个话,刚才的预算是……”
一场会议下来,任务还没落实,各种推诿、意见不统一,让王总焦头烂额。
“素心,你说问题在哪里?”王总询问。
@素心人生设计 :这其实是我们在PDCA的调整环节的原则问题。
调整方案,需要寻求团队意见的统一。这就需要我们把所有的观点都整理在案,就事论事地逐一进行确认。
一方面既要明确团队领导的责任所在,另一方面,也要做好团队每个成员的思想工作。
在开PDCA工作会议时,我们需要逐项进行落实,团队领导需要把控整个会议的节奏,责任任务到人,才能让会议最终开出实效。
你有经历过让自己焦头烂额的会议吗?欢迎分享和交流!
#每天一个职场故事# DAY 120
@咨询师素心:国家二级心理咨询师,生涯规划师,美国正面管教父母讲师,沙盘游戏治疗师,人际关系咨询顾问,英国思维导图导师。
个案时长近1000小时,10年+管理,4年+心理,以结果为导向,陪你玩转职场,情感家庭幸福,设计人生做自己,活出素心享清欢!
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