从我20年进入公司，受到的教育便一直是“有话当面说、不隔夜”、“背靠背的信任”，我敬佩上级的工作能力与人品，也坚信唯有上下一心才能有更好的结果导向。
最开始，由于我与上级的性格南北辙，一个理性克制、一个感性冲动，而发生过不少的争执，也产生过离职的想法。但在这个阶段，我对我们的判断是性格不合导致的难以沟通，以及上级处理事情的方式不同而使我难以信任他会帮我解决问题。
慢慢地，吵的多了、栽的坑多了，我言行举止逐渐更稳重。也认识到，人生而不同，无需辩解，少了很多争执。在这个过程中，也实在收到来自于上级的温暖与帮助，我也尽心尽力地想成为他的好帮手，主动承担更多责任。这个阶段，可称为“双向奔赴”。
再后来，当很多责任成为理所当然，工作量大、工作中出现困难，上级处理问题的方式在外部看来是有格局的好领导，实际是把我置于一种更难堪、难做的境地。并且逐渐了关闭了沟通通道原先每周一开的周会，每月一开的绩效面谈，从部门助理催促着开到催也不开。鼓起勇气约上级沟通想说明我的感受，实际收到的是更冷漠的回应，冷静克制对我的上级而言是体面，对我却更像一把刀。这个阶段，仿佛回到了最开始，我难以再信任我的上级。
当最后一次沟通结束，我无力、无语。我无法认可上级回复的理由，也不想否认我在这些事件中感受到的冷漠。我认为我按着企业文化宣导的内容在走，不想与上级有隔阅。但当有话当面说无法解决这些隔阅的时候，这份工作是否还能继续下去。
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