Less is more
解决不了问题的产品，只能靠补贴和红包留住用户，一旦遇到更大的红包，用户说走就走。
问题解决的够彻底，下次用户会主动来找你。
Do things don't scale
MVP minimum viable product
初创团队的产品经理应该讨论产品模型和商业模式对应，MVP就是验证它们的手段。（达到可用与最小成本的平衡）
通过分析数据发现痛点。建议关注的数据有：
1、用户数据（使用频次、日活跃用户、周活跃用户和月活跃用户、用户留存率）
2、商业数据（付费转换率）
3、启动次数、启动时间及持续时长
4、事件完成情况（注册、登录、下单等）
5、使用出错情况
关键在于，要根据不同产品，选择观察数据。
大部分在等待功能完善、交互完美、界面出色才能一炮而红的产品，往往都没等到那一天。
产品初期做设计要多做减法
初期把整体流程跑通时，不用特别在意是不是用互联网方式。
If I had to ask customers what they want, they will tell me : a faster horse.
产品经理不应只关心浮在表面的需要，而是要关心需求背后的真正诉求。
关于文案：不要用太过文艺的语言，尤其给重要功能取名时、能简则简、反复斟酌，避免歧义、找到产品试用者（白居易写诗念给老奶奶听，听不懂就继续改）
什么是好文档：可以减少甚至免除在开发过程中技术人员和产品经理沟通的文档。
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