这是我入营的第五天作业：选择文章《如何2年获得3年的工作经验？靠复盘》，分析框架和运用。
文章用PDCA作为大框架，串联了项目管理、互联网运营、复盘提问等模块。再从每个模块里，摘取知识点进行关联和输出。比如（P）包含目标管理、WBS甘特图、思维导图；（D）包含计划布局、案例说明、用户促活、激励等（C）（A）包含总结提问等等……
读完之后，迫不及待的想给自己来一次复盘!
じゃ、書いてみましょう！ （那...试着写吧...)
事情的缘由是今年11月份，我在老东家作为2018年秋季团建负责人，组织了一场170人的重阳节登高活动。这是我第一次组织百人以上的户外活动，所以特别珍惜这次的经验，事后想通过复盘总结反思。
也曾和凯凯老师一样，在试图复盘时，很难讲出自己到底做了什么，收获了什么。
时隔2个月，终于有机会来一次酣畅淋漓的复盘了……
PLAN如何为这次项目做好规划？
这是一件什么样的事？（确认目标）
这件事情其实三赢：公司、管理层、员工
1、对公司来说：花钱增加员工对公司的归属感；激活员工、为公司创造更大的价值；增加员工与员工之间的粘度，降低离职率。
2、对管理层来说：拉近董事长和总经理与员工的距离，提升影响力；
3、对员工来说：享受公司福利；
我的目标是什么？（明确目标）
在开始之前，总经理给我的目标是“让员工轻松的玩耍”。
我给自己定的目标偏向于2和3，没有量化。
为了达成目标，我需要做那些事？当时制作了甘特图。（见图）
BM秋叶写作训练营第5天
我有哪些资源，我需要哪些帮助？
我的资源：本社：10位伙伴；筹备组：4位成员。
我需要的帮助：管理层的建议。
Do 如何顺利地推动这件事
1、这件事有哪些关键节点？
1）确定目的地；
2）邀请员工参与；
3）确定预算；
4）项目策划；
5）当天落地执行。
2、我会遇到哪些困难，如何解决？
1）确认目的地：
困难：在武汉市内，很难找出没去过的团建活动地址。
解决：增加活动的趣味性，即使在同一个地方，也能留下不同的回忆。
2）邀请员工参与：如何邀约才能让大家愿意参加？
困难：当时公司对销售人员做了薪酬体系改革，人心涣散。如何邀约这一波同事呢？
解决：把邀请的任务下发至每个部门的管理层和主管层。让他们的上级对他们发出邀请。
3）项目策划：
困难：
①筹备组成员，除我之外，其余4位均是刚毕业、刚入职的员工。团队成员之间不熟悉，默契欠佳。
解决：建微信群，工作之外产生更多链接；在会议时，多让新人发表建议，让他们感到价值感、激发潜能。
②如何让活动内容便有趣？
解决：设置游戏，分组成团，设置团队奖金。
4）当天落地执行：
困难：活动时间和午餐时间的把控。
解决：未解决。
Check总结项目的结果
3.1有哪些地方超出了预期，或之前没有想到的？
参与的同事、管理层称赞午饭好吃，有奖金很开心。
3.2 出现了那些延期、或动作没能达成效果？
1、参与人数：只邀约要100人参加，出勤率只有60%；
2、游戏设置：最先到达山顶的1~6组获奖，导致大家争夺名次，忘了欣赏沿途的风景，没有达到总经理说的“让员工轻松游玩”的目标。
3、团队协调：活动结束之后，午餐之前，部分员工找不到大巴parking的位置。管理层的司机不见踪影。
Act对总结的结果进行处理
4.1针对上诉不足问题，如何补足？
1、目标未量化。
目标邀请人数未量化，比如目标参与人数140人等。
2、活动通知文案不吸引人。
3、沟通不充分。
带新人、新团队，要多坦露自己的想法，主动交流。
比如在制定规则时，为了达到“轻松、舒适”的效果，我的新想法是1、3、5、7、9、11这样分配奖金名额，而非争夺前6名。但由于这个想法出现的比较晚，担心改方案影响整个活动进度，所以迟迟未沟通，导致同事们争抢名次，爬山很辛苦。
4.2是否发现了一些可以优化的点？如何优化？
活动结束后未组织“复盘会”，没有交流和收集想法，下次一定要开；
4.3本次活动收获了哪些经验？如何积累下来？
1、目标量化是项目开始的前提。
2、把80%的时间拿来沟通，对上、对下、对“用户”，敢于分享和交流。
3、留给新人多些耐心，想想作为负责人，我能为她提供什么帮助，促使他们发挥潜能。
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