自己做重大决策,心里常常没底。你觉得有必要跟身边的长辈或者是公司里的上级有意识地建立导师关系吗? 选谁成为人生导师呢?
做好决策的确是一件不容易的事情,需要懂得决策的基本规则,需要相关领域的经验,还要有理性。还有另外一种路径,可以通过“向最厉害的人偷师”,来快速地获取决策经验。
“向最厉害的人偷师”,有四个建议:
第一点“追根溯源”,找到权威。
每次去请教之前,先研究和确定一个领域最权威的人是谁,然后直接和这个人去学习。
美国前国防部长麦克纳马拉非常推崇这个方法。他曾经说过这么一句话,“身处战争或创业中的人只能以最直接的方式去学习”。
第二条建议:充满好奇心。
寻找导师,不能是为找而找,你必须有强烈的好奇心,脑子里得有一个真问题。如果没有问题盲目聊天,那肯定是达不到效果的。
如果你有强烈的好奇心,那么你的好奇也会引发导师的好奇。
第三条建议:不怕丢脸,快速行动。
采取软磨硬泡、硬闯方法,一定要把导师堵在办公室里,一定要说上两句。总是第一个到,最后一个走,比别人更不怕丢脸,也比别人更加勤学好问。
你可能会说,这不是招人嫌吗?
其实,即便是厉害的人物也是从毫无经验的小白进化来的。如果他们看到那些特别勇于探索、孜孜不倦想要寻求答案的人,他们有可能也会发自内心地去欣赏和帮助他们。
最后,最重要的一个建议,当你从导师那里获得建议之后,你应该立即实施。你向导师请教的目的不是为了聊天,而是为了实践。
乔布斯曾说过,做事的人和做梦的人最大的差别就在于,能不能马上开始行动。乔布斯自己就特别喜欢直接打电话给某个领域最厉害的人请教问题,根本不在乎是否被拒绝。
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以上四条建议,对我们的实际操作有很大的借鉴作用。近期我在工作中,根据这几点建议,很快解决了两个同事都觉得棘手的问题,奠定了我在公司的地位。
通过实践,觉得这四条建议,最重点是:第一点“追根溯源”,找到权威。只要找出了本源,事情就能迎刃而解了。
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