最近，刚提拔团队里的了一个技术成员为研发负责人。
他不是技术最强的那个，也不是经验最丰富的那个，更不是资历最深的那个……
很多人不解，问我为什么？
我的回答很简单：他是团队里上升空间最大的那个人
为什么这么说？
过去两年，他是团队里成长最快的那个，也是综合能力最强的那个！
在职场里，每个人的价值跟什么有关系？？
成就？能力？资历？
我觉得都不是！
一个人的价值从来不仅仅只是由过去的成就、经验来判断的。
而取决于这个人此时此刻，对团队，对公司的帮助有多大！
过去的成就、经验、能力，只能作为未来是否能给团队带来更大价值的参考因素。
但只有这些因素，还无法判断。得参考团队或公司下一步最需要什么样的人。
而这个人，是否符合团队或公司的诉求！
如果答案是肯定的，那么这个人对团队来说，就有价值！
如果没有，那么即便这个人资历再老、能力再强、经验再丰富，对团队来说也不是最需要的人！
职场里，其实很残酷！
你的能力只是证明你的一种方式，但如果你的能力不被需要，那么一样不被认可！
职场里生存，其实就是赤裸裸的利益交换！
对每个人来说，你的筹码再多，如果不能跟被团队所需，不能跟团队产生利益交换，那么你就没有价值！
这也就是为什么，很多技术人员到了30岁以后，明明技术很厉害，但是还是失业了！
你以为的技术很厉害，只是单方面从自己的角度来看，这样过于片面了！
数钞票，曾经是银行前台业务人员的基本工作要求。
为此，银行或者部分媒体，还不定期地组织点钞大赛。大赛的顶级选手，点钞的手法、速度和准确性令人赞叹不已。
一次点钞票大赛后，被记者采访时，冠军选手很平静的说道：“只是为了挣个比赛奖金！这个技能没必要发扬下去，因为不再被需要了！”
看这位选手展示眼花缭乱、赏心悦目、高效精准的技能，能说她们能力不强么？
不能！
但是她们依然不再被这个世界需要了！
价值，从来都是从能跟对方产生利益交换开始的，否则价值就只是一厢情愿……
我们这个研发团队成立三年多了，有技术、有经验、有能力的大有人在。
现在需要一个研发管理人员，但就目前来看，没有人能完全符合管理者的要求！
找一个资历深的？经验足的？或者专业能力强的？
在我看来，都不是最优解！
因为这些人身上都有太多的惯性和显著缺点，一时半会都弥补不上！
与其是这样，那倒不如找一个学习能力、综合能力强的，培养一个出来！
对于科技行业来说，尤其是技术日新月异的计算机行业，保持学习已经是行业中的基本要求。
如果想要获得更好的发展和提升，仅仅需要纵向的专业能力的学习，还要需要横向的综合能力的提升！
这位被提拔的技术成员，爱学习、肯上进、不服输、有责任心、有毅力，也有事业心！
那么即便他有些地方不如其他人，但我相信，只要给他机会，不需要太久，他一定能快速成长为一个合格的技术管理人员！
所以，从长远来看，他就是团队里最需要的那个人。
团队给他更好的薪资和岗位，他则努力成为一个合格的管理者。
双方都认可彼此的筹码，就能产生利益交换。
他的价值才能被认可！
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