Day8_驭阳姐姐【目标实现管理—复盘】

目标实现管理—复盘摘自艾宏组长

1、谈一谈你的阶段性收获？（可以利用复盘过程记录<回顾+对比>、反思、总结）

❤【回顾目标】：属于记录的过程。最初的目标是什么？ 初心是什么？

      优化面试流程，提高面试通过率，招录最适合岗位的人才。

❤【结果对比】：属于记录的过程。实现了多少？做得好与不好的地方？是否按时完成？记录事实，叙述目标实现过程。

1、要求部门提交招聘需求表，明确应聘者的需求特性和薪资水平。

2、根据需求表中描述的人员特性及岗位职责，发布招聘信息。

3、筛选简历，电话邀约面试。

4、建立面试题库。

5、组织初试和复试。

6、发出offer。

❤【反思】：即思维演练，分析亮点和不足产生的主观、客观原因是什么。

亮点:有分析出适合岗位的人员特质，并根据特质，建立面试用的题库。

需要进一步拓展招聘渠道。

❤【总结】：总结规则，将经验与教训内化为知识和能力，调整目标并做下一步行动。

      将所有岗位的岗位特性全部理清，并建立各岗位的面试题库。

2、提问出困惑和建议。（有利于组长周答疑会聚焦大家关注的点）

暂无。