制衡,最早开始于商鞅的“法老,国之权衡也”,是古代帝王术的重要方法之一。
制衡的重要性不仅体现在国之管理中,在企业各部门,各系统之间,在家庭教育中也不可或缺。
一个项目的团队中定岗定责,有行政人员,普通工作人员,领导,各类工作人员有同质性又有区别,怎样让一个团队的潜能发挥最优,制衡就相当重要,领头羊的标杆是定方向的,偏向于管理,工作人员是发挥专业特长,行政人员是后勤部。
领导给方向,工作人员出成效,行政人员稳定大后方,相互制约,相互影响,保持相对平衡,又不相互打压,这样才能让每个人都激发出潜能,在各自的领域创造出最大的价值。
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