2018年10月20日起，相关部门关停“唐纳德说”“傅首尔”“紫竹张先生”“有束光”“万能福利吧”“野史秘闻”“深夜视频”等9800多个自媒体账号。
这意味着什么？价值数亿的自媒体创业资产蒸发，自媒体创业市场洗牌和强制监管的时代已经到来！
2019年3月，咪蒙宣布暂停旗下媒体大号的更新，紧接着爆出停更“双微一抖”！咪蒙注销！注销公司。2019年4月初，吴晓波的巴九灵以15亿价格卖身全通教育... ...
这说明什么？公众号已死？还是新媒体创业时代结束了？
之后江湖盛传的新媒体行业制胜法宝——新媒体矩阵一时又风头无二。风口下的文章干货也不少：《什么是新媒体矩阵,我们要怎么去搭建呢？》、《全媒体矩阵和新媒体矩阵的区别》、《新媒体矩阵你会玩吗？导流、吸粉必备！》、《如何运营好新媒体矩阵?》、《新媒体运营怎么玩媒体矩阵,从三个维度进行分析主流媒体平台！》更有诸多“大咖”摇身一变成了“新媒体矩阵”运营大师，随即开课讲学、迅速吸金。
矩阵其实是个数学名词，通俗解释就是用某种逻辑进行布局排列。新媒体矩阵，顾名思义就是把媒体有效排列起来，产生1+1大于2的效果。
新媒体矩阵应该具有以下特征：
1.高转化率、高活跃率2.抗风险能力强3.广告变现能力强4.媒体平台多样5.内容生产/形式多样6.内容受众多元
我接触的很多公司都声称自己具有公司专属的新媒体矩阵，他们注册了几乎所有的主流新媒体平台账户，然后把同一篇文章同一天转发到所有的平台，或者把同质化的内容每天转发一次，强制要求公司员工关注、阅览！
还有一种媒体公司，他们旗下有一个或几个新媒体大号，这些新媒体大号普遍具有较好的商业价值，他们利用市场先入优势，用大号导流和同行业置换流量的形式，发展出来两个业务：公众号加粉、新媒体矩阵广告增值服务。
包括咪蒙在内的新媒体大号，搭建新媒体矩阵时，依托原有的读者数量优势，同质化复制数量，不论选择多少新媒体平台分发内容，有两点始终没有改变：1.转化率、活跃率没有提升2.内容缺乏。
新媒体矩阵的搭建，要考虑两个层面的因素：1.运营2.管理
1.运营是平台选择、媒体定位、用户运营、内容运营共同作用下的核心元素。
平台选择的主流目前是著名的“两微一抖小红书”，互联网的世界是绝对流动、相对静止的，这样的主流搭配是有道理的，我们不妨暂行之。
媒体定位是我们每一个小的运营团队，根据自身的技术实力、真身的价值核心，细致定位自身能力，找准用户群体、长期坚持的结果，一天的运营看不到任何定位，定位需要从运营轨迹和数据分析得出结论。
用户运营：用户在移动互联网野蛮生长的上半场里，基本是流量的代名词，因为数字意味着转化能力、媒体规模，2017年以后，精耕细作成为运营新媒体的不二法门，那么用户运营的重要性不言而喻，争夺用户的核心能力是情感营销、诚意释放，我们需要和用户交朋友，也需要用传播学理论里的众多知识重新定义用户运营。
内容运营：以前等于新媒体小编的工作责任心，如今我更喜欢内容生产这样的表述，因为内容的运营的重中之重是生产能力，这就需要编导人员、文案人员、平面创作人员等等专业从业者的介入，他们可能擅长规划文本、擅长管理情景、擅长表达美、擅长创意生活。他们共同在新媒体的媒体特性下产生内容价值。
2.管理是新媒体矩阵的灵魂，管理是新媒体矩阵自组织的重要部分，怎么产生价值？怎么变现？怎么分配？怎么管理协调矩阵中的参与者？
管理的目标是让新媒体矩阵中的媒体获得成长，持续输出价值，然后定位、分类他们的价值核心，或者投放、或者售卖等。
管理的难点是如何合理分配。
打响新媒体矩阵争夺战第二枪，精细化运营、共同成长、加强自组织力，最终让新媒体矩阵获取较好的市场认可。
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