你怎么理解创新？
是灵光乍现，突发奇想，一个灵感诞生一个好的创意，然后有了一个伟大产品或者作品的诞生吗？
创新
这么理解不能说你全错了，至少是大部分都错了。
现代管理学奠基人彼得-德鲁克说，对一位从事企业管理的人士来说“创新不是人们想象的灵光乍现，而是系统科学的，有方法可循的”。
组织创新机遇是有其来源的，创新也是有其战略方法的。
彼得-德鲁克
篇幅所限我们看看到底创新有多少比较靠谱的来源，这些都是经过历时验证，确实有效的来源。
这种来源有七个：
从组织内部来看，有四个来源：
分别是：意料之外的事件、不协调事件、基于流程需要的创新、每个人都未曾注意到的产业结构和市场结构的变化。
我们分布来看看：
第1个来源意外事件
意外事件，背后蕴含了过去不知道的信息，利用这些信息可以看到商业上新的可能利用意外事件的创新，这里有三个步骤：
第1步发现意外；
第2步分析意外，企业要回答如下几个问题，意外背后的征兆是什么？这样的意外对我们来说有什么机会是否存在风险分析完毕之后；
最后一步就是落实行动，制定具体的行动方案，让创新落地。
第2个来源不协调事件
不协调事件，大致可以归纳为三种类型，
第一市场供应和需求不协调；
第二市场现状和客户预期不协调；
第三在某个行业或者生产体系流程中存在不协调，这种不协调可能是臃肿的环节，也可能是不够规范的流程。
第3个创新来源程序需要
这和第3种不协调事件比较相似，第3种不协调事件带来的创新是去除流程中的不协调环节，而程序需要说的是检查业务流程，看看中间环节是不是缺少了什么环节，而你可以去填补。
第4个创新来源是行业变革
一个行业的结构其实并不稳定，一旦受到冲击就会松动变化，行业结构什么时候发生变化呢？
有三个风向标：
第1个是行业超速增长，如果一个行业的增长速度明显高于经济或人口的增长速度，那增长背后一定会带来行业结构的变化。
第2个是行业之间发生整合，尤其是当科技把彼此独立的行业整合在一起，新技术必然会对原有的结构带来冲击。
第3个是行业的运营方式发生变化。
第二部分，创新机遇的来源涉及机构或者产业外部的变化：
包括：人口统计数据、认知意义及情绪上的变化、新知识，包括科学和非科学的新知识。
具体看看：
第5个来源人口统计数据
人口数据也就是人口数量，人口规模，年龄结构等数据数据背后微小的变比例变化，一旦乘以庞大的人口基数，都蕴藏有巨大的商机。
第一，不同年龄段的用户需求差异很大，新一代人群的需求就是创新的根源，
第二，基于人口的分布满足差异化的需求，同样可以带来创新。
像中国的人口比例的剧烈变化，让我们每个产业都不得不关注老年产业的发展和未来。因为这一比例只会更高，只能有更大的市场，所以必须关注其变化和所带来的效应。
第6个来源认知的变化
人口数据会发生变化，带来创新机遇，人的认识也会发生变化，同样会带来创新机遇，同一个东西哪怕本身没有变，人们对他的认知变了，意义也就变了；
就像手机字体，因为老年人口比例的剧增，国家推进了电子产品的适老化改良，手机必须有大字版本。
第7个来源新知识
基于新知识的创新是风险最大，最不可控的新来源。从诞生到商业应用需要克服的壁垒非常多，甚至经常要跨学科关联其他技术。这样的时间进程并不因为创业者的意志而改变的。
德鲁克强调在所有知识融合在一起之前，新知识的创新都是空中楼阁，技术的应用要把握好时机。
这是来源层面就会有七个方向，创新的原则、如何践行创业的原则（创新实践）呢？
创新与创业
所以创新是个系统工程，组织需要需要健全机制，从而保持创新的可持续和效果性。
你会怎么看创新呢，绝对不是我们通常意义上那样，原来这才是创新！
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