在gq类型设计院里面有两类人，有一类人我很熟悉，之前在外面的小公司会经常碰到，而且我自己也差不多是这类人，这类人以事情为导向，项目做的优秀，出来成果好比较重要。
还有一类人，会更关注关系，层级，会将整个项目中的关系网络思考的很清楚，哪方主导负责，哪些方本来是平行但又因为利益牵扯分出前后，如何在这些关系中平衡自己要做的事情，不用做的事情，怎么和这些方来合作或是甩锅。这类人都还蛮外向的，组织能力能强，并不惧怕和人打交道，而又能在各样的关系中伸缩游刃有余。但是，他们不会把出来的效果，能做出来怎么好作为首要考虑因素，甚至不做为考虑因素(?)做完拿到钱就可以。
以事情为导向的人，会不在意这些关系，为了事情好的话，会越界越级去达成目标，而这是似乎以关系为导向的人最反感的，你何必(？)
zf机关层级明显，所以作为为他们提供咨询服务的单位，和各个部门深入最多(吧)的设计院，在关系网中，能够厘清这些关系也很重要。
最让我头痛的是jd项目部的一个联系人，这个项目是jd两个部门，项目部和管理部同时做，次序是管理部牵头，项目部合作，也是由于此，所以那个联系人对于我们提出要修改方案的事情(因为现场，因为各方要求，因为设计考虑，因为后期考虑等，当然我不知道别的负责人是提前全面考虑清楚还是也是随着项目推进有改动空间，但我不觉得是前者)会问的非常仔细，然后会非常责怪，你们前期为什么不充分考虑到，在他们的领导都认可方案上为什么要主动或者被动提出修改。我真的常常因此被激怒。她所想的是，这件事是他们jd主导，没问题就应该这么做。但我们作为服务方，被咨询方，我们是平级并且提供技术服务的，为了保证效果，会因为项目的推进提出更合理的方案。
很多事情人的想法也逐渐展开，虽然很多事情让我恼火，我也知道自己的点因为事情被戳中，但是更多互相学习？也许没有那么多对错好坏吧。
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