对领导的要求是德重与才。

读《活法》对领导的要求是德重于才，有感。

稻盛和夫先生，对“人生方程式”里的思维方式……人格，又做了一次阐述:如果人格扭曲，或者人格邪恶，不管能力多强，热情多高——不！能力越强，热情越高——带来的结果是负值越大。

因此，带领团队的领导，如果人格有问题，对团队的负值很大。

“德高者升官位，功多者厚俸禄”，就是说，有功绩的人予以金钱奖励就行了，重要的领导职位一定要有人格高尚的人来担任。

“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。这三种资质按重要顺序来排，就是人格，勇气和能力。重复的阐述了“人格第一，勇气第二，才能第三”的选拔领导人条件。

简单来讲，就是领导者要德重于才。

在公司团队建设中，如果主管人格是“利他，利公司，利客户”的，无论员工有多大的情绪，多么的没文化，都不会影响公司往好的方向发展，因为他“开的车”方向对，只不过，慢一点到达目的地而已。如果主管光是“自私，顾自己利益和面子”，甚至是背叛公司的，无论员工多么优秀，公司发展这部车，都是一会停步，一会倒退，甚至“开到敌营”去了。领头人的人格非常重要。

所以现在理解了，许多知名公司，提拔干部，必须“少年熬成婆”式的层层考验了，不会轻易提升职位了。

而发现了“人格”优秀的人，我们鼓励他“勇气”，培训他的“才能”，最终会成为优秀的领导者。

我们小企业往往急需发展，把“才能”高于一切去选领导者，是本末倒置的，很危险。所以大部分企业，都成长不起来，或干不久。原因应该就如此吧。