疫情之下，对一些中小企业特别是餐饮、旅游、大型商场超市、食品进出口、线下教育培训、中小学生课外辅导等很多实体企业带来沉重打击，没有业务和现金流的情况下，还需要支付场租、员工工资，有些还要支付贷款。
不少良心房东承诺给企业减免商铺租金，政府也出台了系列政策，比如缓缴社会保险、延期缴纳税款等措施。
除了获得外部支持协助企业渡过难关，企业自身有哪些自救措施呢？
一、思考如何将销售从线下移到线上。
此次疫情，哪些商业会遭受较大的挑战呢？基本上大部分线下企业，比如线下餐饮店、教育、旅游、洗浴、实体服装店等等都收到了很大影响。
哪些企业受到的影响相对小一些呢？多是线上服务类，比如电商、线上教育、外卖平台、线上药店等，将是利好趋势。
将办公业务和销售业务搬到线上，从线上获客，这本来已经是一个必然趋势，因为5g普及后，这是必然。只是对于一些靠传统模式还生活得比较滋润的企业，没想到会来得这么早，这次疫情相当于提前给我们做了个体检而已。
于是，提前找到你产品或服务从线下到线上的切入点，摆脱空间和时间的制约，既是适应未来，也是现在自救。
所以我认为，调整获客模式，实现线上销售是疫情当前的自救措施之一。
二、将办公从线下搬到线上。
如果这场疫情持续2—3个月或者更长时间（完全有可能），我们不可能在家一直卧等吧，从现在起将办公搬到线上，实现在家也能办公，开始启动自救。
现在已经有很多可以实现团队协作办公的app和视频会议app，比如wps，钉钉，腾讯会议等，一般的集体同步办公完全可以解决。
线上办公也许我们不习惯，但是我们要正视它，它除了是趋势，也有它的优势，比如节省上下班通勤时间，节省办公室租金，但如何解决线上办公的沟通与协作、办公效率等，需要大家逐步摸索逐步习惯。
三：通过线上办公，马上将企业的股权和利润分配进行重新设计分配。
前几天一篇文章在朋友圈刷屏：“疫情致西贝20000多员工在家待业”，西贝创始人贾国龙在接受媒体采访时说到，“西贝全国员工一个月工资超过1.5亿元，两个月就得3个多亿，而西贝账上的现金撑不过3个月。”
类似的企业很多，不少企业称：“疫情什么时候结束啊，我们都快熬不过去了。”
很多企业是一人老板制，有利一人享、有险一人担，有利时一人享那没问题，可是有险时一人担，风险就太大了！
我们来看看当年的华为是如何解决企业资金链断流的困境？
据资料书籍记载，2000年的泡沫经济时期，IT行业遭受较大影响，华为也进入了寒冬时期。
此时任正非想出一招让华为转危为安，就是实行“分红股股权激励”！
分红股就是授予给股东的股份没有决策权、资产所有权，只有分红权，也称为利润共享权，分红股不能转让出售，有时间截点，到时自动失效。
任正非鼓励对企业的前途还抱有信心的员工，以现金购买相应的分红股份额，每年可分得一定比例的企业税后利润。
员工以现金参股，通过这种方式企业获得了现金流，最为关键的是稳住了人心，上下齐心，企业渡过了难关。
8年以后，由于美国的次贷危机引发全球经济危机，给世界经济发展带来重大影响。
华为又一次推出了新一轮的股权激励措施，华为再次安然无恙度过危机。
华为当初在困难时期实施的股权激励或许对此时正面临困境的企业有所启发，我们可以马上召开线上动员会，让优秀员工入股，让房东入股，让上下游供应链商家入股，让顾客入股。
四：这次疫情，肯定有些企业一夜回到解放前，多年积累的基础荡然无存，企业已经无足够资金无足够的创新能力升级迭代。
如果此次真的无法涅磐重生，解散就解散吧！机会还是有的，因为随着时代的发展，加上短视频行业的火爆，娱乐平台（比如抖音、快手、好看视频）和知识付费平台（比如樊登读书、混沌大学、得到）自带庞大流量，每个人都可以将自己的特长、爱好、经验用来挣钱，比如现在的各种娱乐网红、知识网红，他们的收入超出很多企业。
也可以通过自身ip组建社群圈粉赚钱。
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此时危机，只要利用得当，未尝不是一次涅磐重生的转机？学会转弯也是人生的智慧，有弯的地方，是危机同时也是转机。
以上内容来自本人近期的阅读、交流和以前之经验，目的是抛砖引玉，希望大家一起讨论此次疫情给我们带来的思考，欢迎各位读者朋友@我，一起组群深度交流，也给我一个机会借机向你学习。
宋宣辰 2020年2月6日晚
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