在一个具有“政策阻力”的系统中，多个参与者有不同的目标。
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如果把一个团队，一个组织，看做一个系统，如果团队或组织中的人有不同的目标和使命，那么这个系统是不能持续长久运行下去的。要么分裂为不同的小系统，要么分崩离析，原地解散。
所以在之前我们强调过共同愿景的重要性。只有当所有人都同心协力，劲往一处使的时候，系统才能高效平稳地运转起来。
《系统之美》的作者分析了应对阻力的两种方式：
1.努力压制它。
2.放弃、废止无效的政策，将资源和能量应用于增强和坚持更具建设性的目标。
第一种方式，努力压制它，可能在短期内会有效果，但是长期来看，并不是一个好的解决方案。一味的压制，会导致一些惨痛的代价和反抗，结果适得其反。
第二种方式：放弃、废止无效的政策。这有违人类的直觉。但是“安静下来，可以为人们提供更深入地审视系统内部反馈的机会，让我们理解人们行为背后的有限理性，发现更加符合系统各种参与者目标的方式，使系统的状态逐渐迈向更好的方向。”
应对“政策阻力”最有效的方式是，设法将各个子系统的目标协调一致，通常是设立一个更大的总体目标，让所有参与者突破各自的有限理性。
在现实中，可以通过放弃一些狭隘的目标，以寻找整个系统更长远的福利为原则，有利于找到系统的总体目标。
结合生活中的实例：
运营一段感情，或者经营一个家庭，只有当所有成员都朝着同样的目标前进，大家才能携手共进，走得更长远。如果各怀鬼胎，则迟早会分道扬镳。
不管团队，还是公司，每个人的利益和需求点都是不一致的，如何使这个系统中的各个参与者都能发挥出各自的才干，需要摒弃一些狭隘的目标，从系统整体的角度来看，找到一个能让每个人都平衡的诉求点，以此为目标，动员大家朝着目标前进。
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