关系学笔记203

作者: 1737448aa926 | 来源:发表于2019-07-05 01:05 被阅读0次

    关系学笔记203

    看到投名状这条,我觉得也可以用于对待新员工。就职外企期间,我更多倾向于先让招来的新人过一段舒服的日子,熟悉环境和业务,也是向他示好,毕竟招个合适的人不容易。但实践下来,这个不利于辨别人才,不利于树立权威,更会给他造成错觉觉得自己很厉害或是工作很轻松,这都是要消灭在萌芽阶段的。这方面,现在的老板就做得很好,自己刚入职时就拿到艰难任务,头一个月每晚加班到10点多,用以观察我的能力和意愿,合适才留下委以重任。当然这里面也反映了我跟老板之间对于人才的理念差距:我觉得人才难得,要争取留下他;老板觉得人才难得,但不适合公司的人才宁可不要。想起郭德纲教育那些有相声功底的徒弟的方法,刚来就打击他们的自尊,让他们觉得自己狗都不如,然后再从地底下慢慢往上爬。话糙理不糙,捶打新人也是对他们的成长负责任。

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