生物学有个概念叫趋同进化，比如鲨鱼和鲸鱼类别相差很远，但面临的环境问题差不多，所以外观越来越像。
当所有领域的领导都不爱乱说话，就说明乱说话当不了领导。
乱说话做不了领导，记住这个。做一个领导，第一关是关注自己的嘴。少些炫耀，少些表现，少些暴露自己。准备一些公共安全的话题聊天而已。
不要用好恶来判断人，而是要用大利益来行事。
这是另一个标准。好恶是交朋友，但做事是看利益的。
嘴不严的人，自控能力差，管不住自己的嘴。要么虚荣，喜欢别人吹捧自己。笨蛋。戏精。叛徒。
远离嘴不严的人，不要用他们。要做嘴密的人，这样才能保全自己。
有本事，有成果，懂事。
讲合适的话，讲预设好的话，不讲假话。
三年学说话，一辈子学闭嘴。
找合作伙伴要找不同生态位的，相互不能替代对方的位置，客户相互促进。
要对人友好地说废话，和气和小恩小惠能掏出别人好多话。对方不傻大家就可以互相客气了。
成功是反人性的，嘴都密。
你的领导不是人，你的领导是一股势力。
不说评价性的话，不说别人的生活细节。
职场没有朋友，聊天要选安全的话题，比如发型，服装，美食等，想表达的时候写日记。
多听，少说。
嘴不严做不了领导，嘴要严保全自己。
用同事在就不要太放松，不然一定会说错了的。高手只出手一次，不要为繁杂事务忧心。
不要理也不要传。
只要你在这家公司一天，就不要和同事做朋友，可以结盟，在结盟关系中观察对方的表现，当你们不再是同事了，可以成为朋友。
如果你的朋友加入了你的公司，你要调整策略，尽量把他当做盟友看待，不然的话，你会缩手缩脚。
盟友，第一，有限暴露，可以交换你的人生观和世界观，不要交换你的背景，你的关系。“你可以告诉别人你的梦想是什么，但是绝对不要告诉他你为什么来到这个舞台上。”第二，有一句话当讲不当讲，就不要讲。
控制了自己的信息出口之后，你就要尽快调整自己的信息入口，你需要的是一个大功率天线，要多收集别人的信息。
你对一个人越熟悉，就越有话说，你跟自己的同事没话说，就说明你没动心思去了解他。
对大嘴巴，你要谨慎，留神他打听，最好的办法是一直请教他，让他输出。
我们多说一些蠢话，很多时候不是因为我蠢，而是因为这些蠢话让我们暂时彼此不太防备，也注定不会冒犯了别人，还能慢慢地增加亲密值。
共享情感，如果你和一群人没那么熟，你需要共享的未必是自己的心事和隐私，共享一种感受和情感是一种更好的办法。
准备一些通用话题给不够熟悉的同事交流。
如何跟领导交心，如何跟下属谈心
一句话说出去了之后就不是自己的了，要接受听话人的评判。你觉得自己是什么意思不再重要，而对方听完觉得你说了什么，才是关键。
大多数交心由领导发起的：他可能想要掌握你的思想状况，可能希望鼓励你进取，可能会教你东西。
求助别人，一定要让人觉得你是个有前途，知道感恩的人。
人生导演法。我希望扮演一个什么角色，我的每一句台词都应该围绕我的人设展开。
谈事情关键在于高效率沟通，比如谈判，求助。拉交情，大多说的是废话。
领导就像一个机器手，你就像一个一个的零件，他要加工的零件很多，他沟通完觉得比较顺畅，觉得你这个人状态不错，就够了。他没那么想真的了解你，而你也根本不需要那么深地告诉他。
聊天回去之后，把谈话心得整理一下，做一个领导金句篇，然后用邮件发给领导，复述他的指点本身会让他对你心生好感。
与领导聊天的学问，不要讲太多，只要沟通比较顺畅，表现出你的能力，懂事就好了。
领导有权利影响你，他吹牛，你要听着捧着，话说出来要是真的，但不要说所有心头所想。
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