今天读完曾鸣的两本书《龙行天下》《略胜一筹》
一、从湖畔大学知道阿里的曾鸣，网上经常有他的一些言论，但了解不多，搜索了一下他的经历：
2000年-2002年，曾鸣任中欧、北大光华的兼职教授，还是管理学会会员和国际商务与管理学会的会员。
2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。作为长江商学院的创办者之一，曾鸣为长江商学院的前期开发和发展作出了巨大贡献。在此之前他任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)，全世界最具影响力的工商管理学院之一。
2003年起，曾鸣一直担任阿里巴巴集团战略顾问。
2006年8月，正式加盟阿里巴巴集团，成为阿里巴巴的资深副总裁。阿里巴巴为此专门成立“参谋部”，曾鸣带领这个新部门为集团以及各业务部门制定未来的发展战略。
2006年11月—2007年12月，任中国雅虎代总裁。
2007年12月，曾鸣被调回阿里巴巴集团，重新担任集团参谋部参谋长。
2017年4月17日，阿里宣布曾鸣出任湖畔大学教育长，将不再担任阿里参谋长职务，但仍然担任阿里集团学术委员会主席。
二、两本书读完，感觉就是教授写的书，没有多少收获，也许是没有读进去。于是，搜了一篇读书笔记，非常不错，留存。自己抽时间再去阅读，看看体会是不是不一样。至少要从书中找到价值点。
作者：死柯侠微信号 《略胜一筹》读书笔记
功能介绍 死磕自己，愉悦自己，是对生命最基本的尊重！
2019-11-20
1.战略两要素
A 与众不同：差异化竞争
战略趋同---同质化竞争---价格战（企业角度）
B 取舍：做什么，不做什么
2.战略的精髓
选择（取）、放弃（舍）、与众不同（差异化）
3.战略的本质
战略本质上是一种思考方法
战略是为了达到一定的目标，在特定的环境下，对自己资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法，其目的是通过逻辑思考的过程对未来进行取舍并以此指导企业日常的运营决策。
在竞争前线阵地拼命奋斗的过程中，经过痛苦的思考而产生的一种取舍性的决策。
4.战略执行细节
A 大舍才能大得
“可不可做”VS“该不该做”
“机会导向思维”VS“策略导向思维”
“多元化”（抢先发优势）VS“归核”
将关键资源集中在核心业务上，建立可持续的竞争优势。（集中资源的过程意味着需要剥离一些即使仍在盈利的业务）
B 大赌才能大赢
非赌徒漫无目的般地下注，而是经过各方面的尝试之后，将资源毅然集中于最可能的发展方向上。
决策者在信息不充分的情况下，做出的一种理性判断。
大赌：制定明确的差异化战略，选定未来发展方向，然后全力投入。（创造机会，而非追逐机会）
战略不是口头上的天花乱坠，而是靠资源的持续投入。（没有集中核心资源，就是耍流氓）
任何战略都有冒险的成分。需要一定的前瞻性，如果百分百清楚的事情，不可能形成战略优势。
大胆的战略需要更大胆的行动来实现。
当对战略方向进行投入时，往往需要汇集全部的资源（资金、人才等）去追逐一个可能失败的机会。
成功的战略在初期一定带有大赌的味道，而准确的判断并果断的承担风险是一个成功战略家的必备素质。
B 大赌的战略原则
·树立远大（近乎疯狂）、且清晰的（可以毫不含糊的传达给所有员工）目标。
目标的远大，前提：合理判断，在逻辑上是成立的。
·精髓在取舍，利用有限的资源，聚焦。
·全力以赴、坚持不懈
资源的持续投入，保持战略的连贯性才是实现战略目标的关键。只有沿着统一战略方向进行持续的投入才能使企业的所有资源发挥最大的效用，不断地转换战略方向只能带来更大的转换成本。
大赌：经过仔细风险计算得出的步骤，而非碰运气。
降低大赌风险：有效且大胆的行动。
压强原理：集中全部资源以图局部突破，步步为营，扩大战果。（以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大的集中人力、物力、财力，谋求重点突破）
基于明确战略指导的大赌，只要大方向没有错误，最终大赢的可能性反而比四处出击要高很多。
C 大拙才能大巧
大拙：坚持长期的战略发展方向，同时建立起配套的全面系统管理能力。
战略贯彻到位，源于拥有与所制定战略相匹配的全面系统管理能力，其是将抽象战略具体化的工具。
欲速而不达，大拙方能大巧。
5.战略前提
强烈的危机意识
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