首先先清楚管理者在团队中的三种定位。可以看得出来，从储备组长，到组长一直就是类似于铁人王进喜那种下层执行。当然，杰出一点的组长，他能够做到面面俱到。在之后的话就是营造氛围。嗯，这种氛围的营造，其实就是我们一直比较缺失的，尤其是在续报过程当中，我们如何给大家加油打气，营造咱们就一直往前冲的这种氛围就一直有些缺失。最明显的就是当大家的续报都有斩获的时候，大家就会很开心，而当大家的续报都没有上升的时候呢，大家都会很低沉，或者是说咱们这个氛围就一直没有办法被调动起来。
在目前团队整体都比较稳定的情况下，那么我觉得我们目前最应该做的就是团队氛围的营造以及将需要培养成面面俱到的人。正如果刚开始回归团队。就经常说的一句话我们要做就一定要做第一。除了第一别无所求，除了客观因素影响之外，整体的情况相比较去年还是有所进步的，这个可能就是长期潜移默化的一种氛围。在之后就是继续沉淀这种氛围，以及对大家的各个技能进行磨炼。
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本文标题：可复制的领导力（六）
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