最近公司来了一个小美女，一个刚毕业的女生，开始接手的新媒体运营工作。
根据我自己所知，要把自己手里的一些任务，分配出去，然后才能够不断地去接触新的内容。不断地有新的成长。但同时也有一丝失落，毕竟自己在新媒体运营岗位已经做了一年。一年的光景看着粉丝的交流以及每一篇文章的成型，以及自己的每一点成长。
2017年9月份，自己的领导以及另外的新媒体人都去了另一个部门，自己的一个部门只剩下自己一个文案，那真叫一个“落寞”。即使如此，我也承担了自己该承担，或者不该承担的，最后不断地坚持，把集团品牌的工作坚持坐下来了，年底的时候有点奖金。领导还是以公司的经营状态总体不好，需要共度难关搪塞过去。我没有思考太多，心想自己也是来公司一年，没有奢望太多。
第二年，空降了一个新领导，媒体出身，南方都市报记者出生。另外也空降了一个品牌总监，分公司一把手调到总部做品牌总监和市场总监，分管品牌工作。最后才知道，品牌总监其实对品牌一窍不通，对于媒体公关还有两把刷子，可以做一点“救火员”的工作。所以集团的品牌工作都落到我和另一位同事身上。今年公司的舆情比较多，作为媒体人士出身的她多充当”救火员"，我则多在正面宣传方面处理，负责新媒体运营以及活动策划、网媒正面宣传、线下活动跟进及报道、网络搜索优化管理等。
另外一个领导，虽然没有带给自己太多的帮助，但是也通过合作，了解了一些工作态度，相互学习了。比如在她身上，我看到了一个人的稳重，无论面对什么情况，都能够比较平静地去面对。尤其是与媒体人士以及第三方服务商打交道，看到她几乎没有任何情绪波动。她说，与客户打交道，与每天打交道，都代表的是公司，而不是自己个人，所以好的态度是一种态度。
另外，今年因为经常需要与外包服务商沟通，作为甲方沟通对接人，我在与乙方合作的过程中，也学会了一些分配任务。毕竟自己是甲方，所以对于 乙方在提供作品的时间截点、工作配合度以及工作能力上，更加倾向于直接指出来，以便对方在接下来的磨合中把工作做得更好。以前，我不会直接指出别人的错误以及不足之处，也不懂得分配任务。但是作为甲方以及工作中的所谓的“资深人士”后，也就是在行业待了两年，对行业比有些人更加清楚的情况下，还是能够指点。这些都是成长的一部分。
再回到我们的主题上，自己独立运营了一年新媒体运营，把新媒体运营做得也不错。现在，公司又来了一个新领导，领导风格有不同，对于品牌工作也有新的想法而会规划，他说要加强策划，把品牌策划和活动策划这块拉起来，要加强，把自媒体矩阵这块要搞起来。结果，新官上任一把火，上任的第一周就是让我不用做新媒体运营工作，多参与策划与文案，做一些媒体策划与专题策划的工作。
人要不断超越自己，要挑战更有难度的内容。其实，自己当初进入过这家公司就是以文案策划的身份进入，只是在特殊时期，轮岗到了新媒体运营一年，现在根据领导安排以及公司需求，重新回到自己的老本行。领导让自己如此调整，而不是自己主动申请，这个结果，多多少少有些被动的情分。
这几天，发现新来的毕业生，在我和另一位同事的指点下，驾轻就熟，做得不错。我们给她准备好选题以及一些素材，她进行整理以及编辑，也做得还算不错，上手很快。一是感到欣慰，自己当初没有人教授，全凭自己摸索，也坚持做了一年的新媒体运营，而且几乎成了人人都知道公司有这么一个人的【个人品牌】；另一方便，也有一丝悲哀，自己做了一年，另一个毕业生很快就上手了。
接下来，我会更多的花时间在策划上，也会多进行一些文案策划，比如把与自媒体以及媒体合作的合同中的一些权益都运用起来，以及自己策划一些选题在网络媒体上多推广，做一些独立的创意策划。人只能往前走，过去再美好，也只能是过去的一小步。回想起来，也很感谢曾经的自己，在困难的时候，自己经受住了磨砺，而且做得很不错，每一次推送，每一次转发，每一个选题，都饱含自己的感情、认知、想法、审美等等。
未来还有很多选择，让我们经受住职场的挑战，不断提升自己的能力，在职场上越走越好！带着一份好心情上路，比神马都重要！
网友评论