首先感谢领导对我工作的认可和肯定，给予我这个平台使自己能够得到锻炼和提升，更重要的是让自己成长获取更多的学习机会。
管理角色的转变，意味着责任变大。我会把李总交给我的工作任务尽职尽责的完成，全力支持李总的工作，加强团队合作意识，团队的目标就是我们工作努力的方向。
时刻做好为车间的服务工作，让车间专心的生产出标准的产品，在确保生产安全、规范的前提下控制成本降低损耗。实实在在的把工作做扎实，清清楚楚知道生产车间的状况和问题，快速得到解决，让工作事事落到实处。
在以后工作过程中加强自己的沟通能力，更要像各位领导学习弥补自己的不足之处。同时更需要领导的帮助和指点，能够一次把事情做正确能力。
我自身的缺点也很多，希望在坐的各位领导在我犯错的时候及时纠正和鞭策，还有与我工作的同事多多提意见，让我能够快速的成长希望自己做一个对公司有价值的员工，而不是一个给公司带来负值的员工。
具体工作思路：
1、打破岗位班长长久制，要技能考核竞争上岗。让班长有工作压力认真负责岗位工作。
2、帮助员工提高工作技能，时常组织些工作技能比赛，选拔出的优秀员工培训操作技能，快速整体提升生产效率。
3、防差错、防混淆、仍是包装车间的工作重中之中。
4、生产线设备的评估，对故障频繁生产效率低下的设备拿出方案解决问题。
5、包装材料要制定标准，必须稳定质量。
6、制定半成品接收标准，误差范围。
7、制定市场退货、市场补盒、样盒流程。
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