三国创业梦之队
在企业发展中，总经理起着关键性的作用，创业初期，创始人基本既是公司的董事长，又是公司的总经理。百度给出的总经理职责：总经理对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。
一言以蔽之：总经理要做的就是执行董事长的决议。
毛泽东主席曾这样评价曹操：他改革了东汉的许多恶政，抑制豪强，发展生产，实行屯田制，还督促开荒，推行法治，提倡节俭，使遭受大破坏的社会开始稳定、恢复、发展。
从毛主席对曹操的这段评价不难看出，曹操是一个具有极强执行力的优秀总经理人选。
当然，作为一个连鲁迅先生都敬佩的人，曹操可不是个一般的总经理。
曹操
一、十项全能CEO
打开曹操的百度词条，你会发现曹操是一个十项全能人。
1.政治家，统一中国北方，建立魏国。
2.文学家，诗代表《观沧海》《龟虽寿》，并著有《孙子略解》、《兵书接要》《孟德新书》等书。
3.军事家，曹操先后消灭长江中下游一带各割据势力，统一中国北方大部分地区，为西晋统一中国奠定了牢固的基础。
4.教育家，其子曹丕、曹植、曹彰等均是人中龙凤，在文学上、军事上有很高造诣，其中曹操与曹丕、曹植因为在文学上的成就及对当时文坛的影响力，后人合称他们为“三曹”。
5.除此之外，曹操在书法、音乐等方面也有深湛的修养。
中国历史上具备极强政治才能和军事能力的人有很多，开国皇帝如刘邦、朱元璋等耳熟能详的皇帝均能与曹操平分秋色。然而，他们在文学上却鲜有建树。
而中国历史上在文学上有较高成就的君主也不乏人才，如宋徽宗、李后主等，其中李后主的诗篇流传千古，至今仍被很多人所称颂。然而他们在政治军事才能却与曹操相差甚远。
作为中国历史上唯一一个十项全能的优秀人才，不仅比同时期的英雄人物更为杰出，甚至在整个中国历史中也是佼佼者。曹操被任命为三国创业梦之队的总经理是众望所归。
二、严于律己、心系用户
正如毛泽东同志总结的，曹操在政治、军事、经济、文化、民族、社会等方面采取的一系列有效措施，证明曹操具备了当一个优秀总经理应该所有能力。此外，曹操作为一个企业的领袖，其军纪严明、赏罚分明、善于纳谏、屈己守法的作风令世人所称赞。
公元199年，曹操准备和袁绍在官渡(今河南中牟县东北)进行战略决战。战前，曹操精辟地分析了双方形势后，认为：“我虽不及袁绍兵多地广，但我军号令严明，故能以少击众。”夺取决战的胜利，必须进一步整肃军纪，于是命令“全军将士，上至统帅，下至马佚，行军训练，不准践踏庄稼，不准打骂百姓，不准调戏女子，不准倒犯民利，违令者斩首。”从此，部队行军训练十分谨慎，遇有麦场，骑兵下马，扶麦而行。百姓见状，交口称赞。
说来也巧，曹操一次出巡，偏偏他乘坐的战马在途中受惊，跃人麦田，践踏一片麦苗。曹操忙从马上滚下，立即下跪，请求掌管军法的主簿按军令斩首示众。
主簿觉得统帅乘骑踩了麦苗，是因为马突然受惊不是故意践踏庄稼，不能以斩首论处。诸将也纷纷劝慰。曹操听了，深深地叹了一口气，恳切地说：“我虽不能斩首，但一定要加刑。”说着，唰地一声将自己的头发割下一大把，掷在地上，以代斩首，接着又下令传谕三军：统帅战马践踏麦苗，本当斩首，众将不允，遂割发代首，务望全军将士严守军法。（注：古代奉行儒家思想“身体发肤，受之父母，不敢毁伤”，剪发是大逆不道的行为。）
全军将士得知此事，十分佩服曹操严于律己的精神，自觉遵守纪律。不久，曹操统率这支严格训练，严明军纪的二万精兵，一举击败袁绍十万众兵，取得官渡决战的胜利。
管理一个军队需要纪律严明，而建立一个企业，同样需要有原则，重视用户的需求。严于律己、心系用户是一个优秀CEO必备的品质之一。
三、一个不会打败仗CEO不是好CEO
创业过程中不乏这样的创业者：从小到大，从名校到名企，一路顺风，做到高管，然后信誓旦旦的去创业，结果遇到个挫折就一蹶不振。这类人典型的心理脆弱，经不起打击，受不了挫折。
而三国中打败仗最精彩的要算是曹操了，首败于徐荣，被吕布敲头问路，被马超杀得割须弃袍，赤壁被烧，在宛城死了贴身保镖和儿子，在汉中更是连门牙都被打落了，三国中除了典型的绿叶孟获外，可能就属曹操败得最多了，然而这并不影响曹操成为一个优秀的CEO，反而为曹操积攒了经验和教训，让曹操在创业这条路上走的更远。
扛得住挫折，输得起，这是作为企业CEO非常重要的一种心态，没有这个经历，没有这样的心态，就无法成为一个优秀的CEO。
总结：
《三国志通俗演义》对曹操的评价：
雄哉魏太祖，天下扫狼烟。
动静皆存智，高低善用贤。
长驱百万众，亲注《十三篇》。
豪杰同时起，谁人敢赠鞭？
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