无人货架,无人货架的优点是扩张快,早起货物损失率也比较低,用无人货架满足一个有一定规模的公司茶水间的供给,单点位销售额能做到还不错的高度,这个时候生意是可以做的,但随着大量的资金涌入,加上行业各种恶性竞争,企业的内功不足逐渐显现,首先体现在大量的货损.
两个方面的原因,除了消费者拿到货没有支付之外,自有或者第三方的配货人员有的也会因为种种原因把货品私藏.这两方面本来可以通过企业运营进行管控,但创业企业都没有做好,这就导致了虽然大家铺货架很容易,但配货,补货的成本非常高,因此,货架铺的越多,就死的越快.
创业公司竞争的本质是对各自体系,供应链上的竞争,在这两个方面做不好的公司都会被市场淘汰.
本质简单来说,是在做这样一件事,什么东西是什么,应该首先找到和目标最贴近的点,然后反复观察摸索,然后产生判断,在此判断的基础上进行衍生.我们一定要想这样一个问题,这个东西本来是什么,而不是应该是什么,或者可能是什么.我们对本质的判断不止需要感性的判断,更需要理智的分析.
看本质这件事是可以变成习惯的,要求我们在看待一件事情或者一个东西的时候,应该是有目的的,而不是单纯的看,我们需要将这件事与我们假想的目的加以联系.这样我们才能从某一个角度更加真实地看问题,而不是停留在他所存在的界面.
同时也要求我们去忽略一些东西,既然无法穷尽,不如把抓住主要矛盾,这也是生活所要求的,数量和质量的平衡.
把很多东西看成一个局,要求我们进行系统性的思考,输入什么东西,输出什么东西.组织必须掌握好物质性和精神性的平衡.组织应该尊重人性和个体.组织应该重视教育和培训.组织需要给管理者更多的时间.
做企业有逻辑顺序,是循序渐进的,企业有自己的历史,有自身的骄傲,不能谁来了以后,你们都不对,我重新来过.
领导者应该有两个基本的关注点,局和组织,局要求系统的思考,组织要求思考的系统性.
企业首先要把选人放在第一位,在选人的过程中花很大的力气,发现好的管理者的种子,然后给他更多时间让他发挥.因为换人成本其实更高.
要想把一个人培养成领导是很难的,一个技术人员就应该让他去做技术,负责他所擅长的部分,而不是一定让他去当领导.组织必须尊重天性,也就是人的天赋能力.
信号是能够形成内在关联的有意义的音符.噪音是彼此没有关联,陷入到无序状态的声音.
认知的形成无非就是在众多的噪音中生成信号,屏蔽和排除噪音.
洞穴空间,就是说一种人为制造的一种可以深入思考的环境.不是心理上的,更多是空间上的.
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