最近两天有两个觉察。
我们实验室三个老师跟老板比较紧密，我和另外一位刚留校的孔老师比较有界限感。还有一位王老师比较随和。然后在交互过程中，我就发现王老师就像一个螺丝钉，哪里需要就往哪里用，技术杂活一揽子。最近他负责的一个项目要结题，但是老板还不断的给他派活，天天很忙。这两天这个项目遭到了警告，于是老板怒了。王老师就属于那种，出力最多，被骂最多。然后我呢，把我的界限定的很清楚。不属于我范围内的活，我直接拒绝。孔老师也是。份内的活，我可以给你熬夜干，但我不愿干的，一开始就回绝。反而老板会尊重一些。
另一个例子是关于我妈的。最近我舅一家去云南玩儿，我帮他订的飞机票和客栈，还帮他规划了一下往返怎么走，老两口省了2000块，很开心。我就把这个事情讲给我妈听了。然后她又开始了索取模式。她就说：你什么时候也帮我规划一次旅游呢？我说可以呀，但是你要自己有一个想法，有意向我才能帮你做。连个意向都没有，我怎么帮你规划呢？
这次我给她划定了界限，什么事是你自己要去想的，什么事是我可以帮你做的。讲了之后呢，他也被我怼的没话说。
其实，他不能给出很明白的需求的话，也不是不能做，只是比较难。我完全可以去给他分析，你身体条件怎么样，经济状况怎么样？什么地方更适合你？什么时间去更好？然后他就会从这个过程当中得到极大的满足感。可能并不是旅游带来的，而是那种被呵护的感觉。如果我的能量和能力都足够高的话，我是可以去做的。不过我的能量还没有高到，可以这样子无条件的给出来，而且会有一种黑洞的感觉。就是我这次要给了，这就成了一个标杆，你下次也要这样，我会被榨干。所以还是先得让他们自己建立起界限来。有了界限，才能谈合作。
是的，有界限才能谈合作。其实我妈的心态用武志红的话来说就是巨婴心态。然而，这也是一种甲方很常见的状态：我也不知道我具体想要什么，我就是觉得有这个需要，你先给我提方案，我看到方案就知道我喜欢不喜欢这个方案，喜欢了我就给你投钱。
遇到这样的甲方也是没有办法，这时候就只有从甲方的现实环境出发，换位思考，看他们的需求是什么。或者，如果你够牛，就一句话拍回去：想好你们要什么！
网友评论