您好，欢迎来到每周二的得到直播例会文字整理版现场。
罗胖：
准点，周二晚上八点，我们公司的例会。从去年九月我们就用这种方式跟大家开例会。现在公司已经200人，交流信息的难度越来越大。去年我们公司还没有这么大，而人越来越多，也没有足够的地方开例会，因此选择直播的方式与大家交流。
有人担心公开例会，会不会存在信息泄露。其实这个时代没有秘密了，说出嘴的事情，已经众所周知了。未来的公司，是一帮协作者的协作平台。得到是我们自己、老师、还有用户共同打造的产品，所有人都是我们的协作者。我们必须要有这样的开放性，跟同事说的话，跟用户也能说。
今晚的内容比较多，首先，我会讲一下上周运营情况。然后，我会请张展辉，卖了4万份的精品课【有效管理你的健康】的主讲人跟我们一起开例会，正好，也可以在现场回答用户的问题。然后，是我们的合伙人，快刀青衣，讲讲产品和技术的事情。最后，我会介绍一位大神，这个一会儿在揭晓，总之是我们都非常值得结识的一位大神。今天，是2017.7.18，对我是挺重要的日子，从玛雅人世界末日起，今天是罗辑思维第300期的日子。
我们把罗辑思维做了分门别类的整理，提供给用户收藏。过去四年半，我做罗辑思维的经验，总结了六点，今天会与大家分享。
先说下上周运营情况，今天中午喜报传来，激活用户达到新高，大家都很高兴。随着驻场大神越来越多，我希望能带来更多用户。
上周，订阅专栏，整体新增很不错。武志红老师答应我，本周四晚会来做直播，主题非常有意思，叫自我的边界意识，值得你来听一听。所有人，人际关系处理不好，大多是因为边界不清晰。
【宁向东的清华管理学课】有很多人订阅，也值得高兴。每周六是我们得到的商城狂欢日，会有各种各样的优惠活动，宁向东老师会来驻场，为大家带来管理学特惠专场。
上周电子译文专场，销量非常不错。周末罗辑思维将不再更新，但是开天窗也不好，我们就想把得到优秀的专栏的优秀文章放出来，与用户一起回顾经典课程。
张展晖，曾是潘石屹、徐小平等人的健康管理教练，他注重对健康的全面管理。
张展晖：
你好，我是张展晖，之前给罗老师和徐小平老师做过健康管理教练，前段时间我在得到开了一门精品课，叫【有效管理你的健康】，（到现在已经快4万人购买和学习了这门课）。这门课我给你介绍了一套健身方案，这门课有两个特点，一个是你一个小时就能学会，第二点是它很好操作，你学完就能练起来。这门课里我也反复推荐了走路这种运动，我看到留言区里也有很多人问关于走路的问题，今天就专门来讲讲怎么走可以越走越健康，越走越瘦。
上班族普遍精力不好，回家葛优瘫，这是因为心肺功能不好，心脏不好。 白领女生手凉脚凉，也是血液循环不好。 很多人认为，我精力不好，我需要做大运动量运动，其实很危险，高强度运动容易出现心梗，因此建议你循序渐进，一点点开始运动。 心肺功能好了，精力会非常充沛，下班也有精力陪伴家人玩耍。
有很多人问，走路也可以减肥，对吗？对，但是要注意强度，暴走团的人，体重还是比较大，体重没有改变，是因为强度始终没有变过。 其次一定要注意饮食。一个是需要控制糖、多吃蛋白质、少吃脂肪。开始走路时，需要注意运动强度，推荐使用运动手环或是运动心率表来记录，这样可以知道运动强度。手环建议购买较好的，可以更好的监控运动心率。
不是说运动一定要30分钟以上，才有效果。一次10分钟，一天六次，与一次走完60分钟是一样的。饭后百步走，消耗的不是脂肪，是糖。饭后两小时之后，才会消耗脂肪。 如果想减脂肪，每天走是可以的。什么是正确的走路姿势，要注意脚尖一直向前，走路会重复很多次，这样可以减少伤害，还要注意摆臂，另外，保持身体正向前方。
快刀老师：
新版本的东西。
A、勋章之前没有迭代过，这个版本会迭代，加上进度，分享次数等内容。
B、学习小组，我们会提高基础体验，之前比较简陋，都是低配学习小组，之后我们会加更多体验板块。
C、 如果你在使用得到时，音频卡顿，请联系我们，一起排查卡顿原因。
D、 昨天上线了小程序，可以在【发现】中搜索得到，也可以更方便的购买专栏礼品卡送给朋友，大家可以购买专栏，获得兑换码，当作礼品赠送。
罗老师：
快刀是我们公司的灵魂人物，我们的技术都靠快刀。最近我们租了3层小楼，安顿技术兄弟，人均办公面积可是50平米。
接下来，我邀请一个大神，我初次听说他，是在第一届跨年演讲之前。在中国的发布会方面许岑是个大神，给罗永浩做过keynote。今年我跟罗永浩老师商量专栏的时候，他提到了许岑，说：世上居然还有这种人！
总而言之，他有两个特点。
1、想学什么迅速执行，学好学精。他白天带儿子，会给儿子拍照片、视频，学习剪辑软件，然后就自己做一本书，剪辑工艺的精度骇人听闻。
2、没有拖延症，提前交活。他的产品，脱不花给他提了意见，一小时后，就改完了。
许岑老师：
感谢罗振宇老师的介绍，对我来讲，很容易跟罗永浩老师搞混。罗振宇老师刚才说我练习书法8个小时，其实是4~5个小时。我已经来【得到】很多次了，每次都能学到很多。这个精品课也打磨了很久，但是相对其他人，时间还是短的。得到的产品真的是磨了又磨，越磨越好。
当然有更多朋友不认识我。我的精品课【如何成为有效学习的高手】，自我介绍是：学了很多年小提琴，26岁喜欢吉他，小时候英语不好，后来在北京电影学院过了四级，又去了英国留学，又成为了雅思老师。我开始幻灯片做的不好，后来成为了罗永浩老师的御用幻灯片制作人。我希望在精品课中，可以把自己学习的方法和盘托出，我自己是非常期待的，希望用户也能获得非常有用的心法。
罗老师：
谢谢许岑，【如何成为有效学习的高手】有他的全套方法论，我看了之后觉得果然是有方法。这个产品，两周内上线，我们一起期待，到时候一饱眼福。
今天是罗辑思维300期，在做罗辑思维之前，我的人生从来没有在一个地方，做一件事超过3年。即便是上学时候，中间还转过学。 而在罗辑思维，我坚持下来了，一共四年半。我握握自己的手，安慰了一下自己。下面，我来和所有得到运营同事说说经验：
A、在这个时代，内容产品很难。总有人说：得到很妖气，不像今日头条，那么多钱推广，那么强的人工智能技术。那凭啥江湖上有了得到这个纯内容产品？我的经验是：千万不要被流量思维绑架，要有终局思维。
四年前罗辑思维上线的时候，很多人建议我，你的点击量难看，说些热点、社会新闻，多好，这才有人愿意看，位置也好放。但是罗辑思维绝不说热点和新闻，这背后有一个算计。互联网视频有长尾，我想的不是这一期节目，而是5~10年后，这几百期节目会成为什么。
先想到最后，倒退回来，落实到今天的行动方式。一开始，我们就不讲热点，不追逐当下。热点是易碎品，只要过了两年，用户就根本不知道你在说什么。 你要想它在时间当中要有价值，节目上线之初，我们没有优势，不讲热点，主讲人不帅，但是我们坚持下来了。现在罗辑思维300期全放在得到，还是有很多人重新听，越重听价值感越大，时间堆积起来的价值，是最牢不可破的。
这个时代，有的是比你有才华的人，类似品质的人中，思维敏捷、阅读量，我不是第一流的，但是我积累了时间上的价值。别人想追你，有很多路子，但是时间这个维度，别人追不上。时间是我们最好的，竞争上的朋友。 不要着急，公司不考核大家，现在的流量，我们是不是追逐用户量，打开率，订阅数，等等。我们不追逐时间维度上无效的手段。重要的是，一定要把薛兆丰的北大经济学课，打造成，曼昆的经济学，这样的水准。 曼昆经济学，上下两本，卖了100万册。薛老师上线不足半年，卖了15万，有的人可能买了书不看，而我们的用户是真的在听。
这个产品要成为小白学习经济学的首要入口，要有超卖的眼光。终局思维是我的基本经验之一。
B、抛弃流量思维，使用用户思维。很多公司的产品经理，都说用户第一，但是其实他们没有做到，很多时候是行业习惯第一。
我的一个很好的朋友，最近有本新书，最近一两个月都在新华书店办读者签售。我问他：你到底是为了运营读者，还是促进销售。有没有想过，这种签售方法今天还有用吗？他说没有，但是这是行业规矩，除了这件事，我也想不到别的事情可做。
他按照这个行业原先运行轨道在做，而罗辑思维第一天，就是一个镜头，定在中近景，不做剪辑。我是北京广播学院电视系硕士，中国传媒大学的博士生。但是，罗辑思维没有任何影视技巧，搞得我后来都不好意思回广院了。我为啥这么做呢，因为这是用户思维。用户在看脱口秀的时候，其实是听。我们把电视手段减少到最少，是为了最坦诚地跟用户沟通，电视行业的背景，被风吹掉了。现在，我要跟用户沟通。
我在视频上没有什么花捎，我知道，他从一开始就是音频。我们有强烈的用户意识，我们要把节目的交付场景变得最丰富。 我们要切换到用户逻辑，得到App的运营者，这一点要抓死。
我们害怕创造力的丧失，大量的人把精力耗损到很多行业礼仪，比如开一个会，写大量PPT。很多运营动作已经事实证明失效，然而成为了习惯，就固化下来了。 我们的目的，就是有效。对用户有效，这是我们的唯一标尺，不能让行业的惯例固化我们的思维。
C、我们在做，用户关系升级。其实得到本质上，就是在中国消费升级浪潮中的现象，什么是消费升级？所谓消费升级，是用户关系升级。过去，我们满足用户需求，现在，我们在塑造用户的理想。
用户想变成什么样的人，比如，经济学，用户觉得自己应该成为一个有经济学思维的人，我们在帮助用户完成理想，这就是关系升级。
我的电视台很多老同事，一旦辞职搞创业项目，最容易想的就是，采访大佬。找各种各样大佬，采访他，电视台的人大多认识大佬，也不用那么认真准备内容，有问题清单就可以了，这样难度降低，而且大佬自带光环粉丝话题，能提高流量。但是，互联网时代，用户关系你没有升级。当你做访谈节目的时候，就算你把王健林、思聪、罗永浩都整来。他们说的话，是所有场合都能说的话，而且，跟传统节目没有区别。
对话节目什么样的人物请不来？收视率不一样不高。因此模仿电视的逻辑，一开始就错了。罗辑思维的道理，被马东概括了。 就是横屏逻辑和竖屏逻辑。横屏逻辑，就像电视，16*9之类的。用户关系：用户躺在沙发上吃薯片，看着电视里的戏剧冲突，都是屏幕内部发生的。
电视里的唇枪舌剑，都是屏幕内的，用户只是看客，置身事外。可是竖屏逻辑不一样。（得到例会，大家也可以横屏）我们看手机，多是竖屏。是屏幕内外的沟通。虽然罗辑思维是为很多人看的。但是用户感受到的，是我盯着你，跟你说话。
开场白不要是用户朋友们大家好，张嘴就是你好。这是非常细微的运营动作，这是本质。虽然每个得到内容，有很多用户，但是做产品的时候，我们的一举一动，都是跟一个特定的人在交流。我们不在屏幕之上，我们在用户对面。
这是最最重要的把握。开始，我要死盯着镜头，其实很难，我克服了很多难关。但是一旦建立了跟镜头，跟一个用户的沟通，用户关系就升级了。
D、定位思维。所有做知识的人，经常会有幻觉。觉得自己很了不起，是“传道受业解惑”。而我的定位：我是在替用户读书。我说过很多次，人类社会做任何事情，都是社会分工的结果。
得到，开创的行当，是专业工作者合作。其实罗辑思维300期，我也推动了一次社会分工。我是第一个通过互联网进行知识服务的人，我不是一个人，也不是跨界打劫，也不是知识变现。我是捧着饭碗的，我要用，用户喜欢的方式，把知识交付给用户。
我们不要觉得，自己比用户高人一等，我们是知识的搬运工。我们是知识外卖服务者。大神是厨师，我们是送外卖的，我们要把顶级大厨的餐，最高效交付给用户。
定位要明确。第一季我说“古时候有的人明明有一双眼，却要雇人看书，我就是书童”，古往今来，拿到知识红利的，恰恰是这群人。比如，孔老夫子，把贵族学问，在民间办学。
他完成了知识搬运，就成为了至圣先师。胡适，是将西方的方法论搬运到中国，时代会给你回报，不要太强调师道尊严。
E、门槛思维。我们对内容太严，有必要吗？有。我们付出超长努力，绝对不是没有回报的。你长期习惯了，这就是重要的门槛，竞争者真的过不来。
大家都觉得知识付费是肥肉，其实不对。刘润老师说：这波知识付费，大家都看错了，一位原来卖不出去的，变成人傻钱多好卖的货了。其实不是，我们是把昂贵的不像话，供在殿堂上的高额内容，极低的成本放出来。
降低用户的使用门槛，同时提升竞争门槛，对手进不来。 2017年，原来能挣到钱的慢慢的可能都会挣不到钱了。过去四年，我就是这么做的。 我做一期节目，需要10~20个小时，我只有一个提纲，反复地说，一直到逻辑严整、表达精确，才让自己过关，说到自己都快昏了，才过关。谁也不比谁傻多少，就是要死磕。
F、价值思维。我们自己是最好的价值衡量测试。罗辑思维节目是什么，是我的学习记录。就算我一分钱都不挣，我也会干。这是我自己学习思考输出，输出是最好的学习，讲一遍自己就明白了。经过打磨产品的一年，很多老师都有了极大提升。我们输出的内容要能打动我们自己。
它先激发了我们自己，才能激发我们的用户。这就是价值意识，所有得到内容运营同事，我们不是低头哈腰的服务，我们要拿自己当测试，所有运营手段，自己先测试一遍，要有收获。
总结：
A终局思维，想5年后，10年后，倒退回来。
B用户思维。任何行业都有“正确“”的行业思维，而对用户有效的手段，才是唯一手段，我们不要为了迎合传统或其他同事惯性，而是用户有效。
C关系思维。我们在消费升级浪潮中，我们是对一个个具体的人服务，具体的用户就在对面。
D定位思维。我们是送外卖的，我们是把知识用劳动，以最高效、便宜方式，交付给用户的服务者，这是我们的新分工。整个社会演化，就是越来越细致的新分工，推动进步的。不管其他平台怎么做，我们公司的使命：推动知识服务的分工。
E门槛思维。 用户获取的高门槛降下来，竞争门槛提上去。
F 价值思维。我们是测试员，是温度计，模拟用户感受，自己要激动、有启发、脑洞大开。
得到直播例会没有回放，但总有人录屏了，请前往谷歌浏览器（需要VPN），地址栏上，粘贴即可：https://www.youtube.com/watch?v=zaz_DkkYzBE
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