美文网首页
人才管理四件事

人才管理四件事

作者: 逸公子 | 来源:发表于2023-04-26 22:14 被阅读0次

人才管理难吗?其实说白了只有四件事:选、用、育、留。创业能够成功, 有两个非常关键的要素:一是看机会,二是会看人。在这个排序中,优先级最高的是什么?答案是:选。筛选。有句话说得好,成年人只能筛选,不能教育。在管理中,“选”是第一关。

第二关:人才要怎么用呢?答案是:用人所长。有句话说得好,能改变自己的是神,想改变他人的是神经病。管理大师德鲁克先生有一个理念,管理者的任务不是去改变人。而是要知人善用,清醒地认识到每个人都是不同的,把合适的人,放在合适的位置上。

人才选好了、用好了,还要继续“育”。“育”是第三关。什么是“育”?育就是培育,养人。怎么培育?培育最重要的手段是什么?放到真实的市场环境中,经受风霜雨雪,刀劈斧砍。让他在不同的岗位上轮岗锻炼。让他时刻感受痛苦、撕裂。

最后是第四关:“留”。怎么留人?靠感情、靠钱、靠事业。价值观匹配后,分钱、分利,给成长的空间。看似简单,但是背后其实有无数复杂的妥协和平衡。总是要有取舍,要有顺序关系。人,是组织中最难搞的,人心,也是极度复杂的。所以我们才说:管理是永远的蓝海,组织红利,是未来最大的红利。

相关文章

  • 善用“人才三角”,让个人评价简单清晰!

    说到【人才四象限法则】,相信绝大部分的管理者已不陌生,尤其作为一个管理者而言,【人才四象限法则】是我们对团队管理的...

  • [Sophia 学习笔记-HR] 016-HRBP 7件事02

    成为专业HRBP,做好7件事之02:如何发展关键人才和建立人才梯队 一:人才管理两大要素: 1. 职位:找到关键岗...

  • 人才管理大师--榜样(四)

    平凡的CEO只会通过财务和战略目标为公司谋划未来,而开明的CEO的首要目标是培养、利用能够助其达成目标的人才。 最...

  • OD课程学习记录-华为人才管理之道

    华为对待人才: 1、从战略高度上对待人才 将人才管理视为企业的核心竞争力,在人才管理和干部管理方面不断精进,管理理...

  • 迎接人才管理专业时代的到来

    人才管理时代的界定 从1998年麦肯锡发表《人才战争》到2001年一些学者和顾问提出人才管理的概念,“人才管理”已...

  • 华为人才管理

    第一部分,人才管理如何为企业创造价值。比如人才管理如何的机制是什么?人才管理是怎么实现的?人才管理是怎么表现的? ...

  • 向华为学习人才管理

    最近读了这本书《华为人才管理之道》,总结了以下我们要向华为学习人才管理。 人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理...

  • 阿里巴巴人才培养双规

    管理型人才和业务型人才

  • 人才管理与人才发展-1

    人才管理与人才发展这两个词一看很像,也经常被混淆。实际上我们要确切人才管理比人才发展的概念要大。人才管理的定义在企...

  • 《人才管理圣经》——人才管理指南

    严酷的竞争、全球化的扩张、技术转型、持续创新的强烈需求?无论企业的业务方向为何,诸多影响企业成败的变数中,唯一不变...

网友评论

      本文标题:人才管理四件事

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/xoqbjdtx.html