人才管理难吗?其实说白了只有四件事:选、用、育、留。创业能够成功, 有两个非常关键的要素:一是看机会,二是会看人。在这个排序中,优先级最高的是什么?答案是:选。筛选。有句话说得好,成年人只能筛选,不能教育。在管理中,“选”是第一关。
第二关:人才要怎么用呢?答案是:用人所长。有句话说得好,能改变自己的是神,想改变他人的是神经病。管理大师德鲁克先生有一个理念,管理者的任务不是去改变人。而是要知人善用,清醒地认识到每个人都是不同的,把合适的人,放在合适的位置上。
人才选好了、用好了,还要继续“育”。“育”是第三关。什么是“育”?育就是培育,养人。怎么培育?培育最重要的手段是什么?放到真实的市场环境中,经受风霜雨雪,刀劈斧砍。让他在不同的岗位上轮岗锻炼。让他时刻感受痛苦、撕裂。
最后是第四关:“留”。怎么留人?靠感情、靠钱、靠事业。价值观匹配后,分钱、分利,给成长的空间。看似简单,但是背后其实有无数复杂的妥协和平衡。总是要有取舍,要有顺序关系。人,是组织中最难搞的,人心,也是极度复杂的。所以我们才说:管理是永远的蓝海,组织红利,是未来最大的红利。
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