人才管理与人才发展这两个词一看很像，也经常被混淆。实际上我们要确切人才管理比人才发展的概念要大。人才管理的定义在企业指涉及到人才的方方面面或者全部；而人才发展是人才管理的一部分，通常情况下跟人才的晋升、发展相挂钩。
随着中国新形态的发展，原有的人力资源六大模块的划分不能满足人才管理的新形态需求，我们就需要从全面人才管理的角度进行思考，即从人才战略、人才评价、人才激励、人才发展四个层面全面考虑。
在人才战略层面，我们又要将人才管理工作看成一个人才生态圈动态管理。即从结构、领导力、机制、文化四个层面构成的生态圈。
其中，结构包含组织的结构和人员的结构，组织的层级、部门设置，人员的数量质量、专业结构、年龄结构等；组织设计是否能适应组织发展的需要，人员的结构和数量、质量是不是适应企业发展需要。
领导力是指经营管理人员是否具备适应未来形势的领导力培养和发展；这涉及对公司未来发展需要的领导力要有清晰定义，对目前公司管理人员的领导力现状、与目标的差距、对未来这些领导力应当如何进行培养和发展有清晰认知。
文化是指整个公司倡导和实际表现出的价值观、行为、态度。文化讲求的是匹配——与企业及员工类型的匹配，与战略发展要求的匹配，与未来组织形式以及未来员工需求的匹配。
机制是指公司人才“选用育留”的机制，通过机制能够把人员的工作和学习的积极性调动起来。
（内容待续~）
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