老王的中年危机

老王今年42岁，是一家世界500强公司的驻外区域市场管理人员，中等收入。他所在公司近两年发展迅猛，增速远超同行业其他竞争对手，且业务版图在不断拓宽，在全球不断发起并购，目前已经成为一家大型跨国集团，国内外媒体及同行都对这家公司的发展极为惊叹，但在两年前，这家公司在中国仅仅只能算得上是知名，行业地位也就中游水平，也并不被所有人看好。为什么我要对他所在的公司进行介绍呢？因为老王的中年危机就来自于其公司的快速发展。

老王是这家公司的老员工，工龄十年有余，他经历了这家公司的发展、壮大、辉煌，但是老王自己并没有伴随着公司发展而快速提升，十年如一日，还是原来的岗位，而他的同伙（同期小伙伴）基本已经都已是公司的管理层，收入最少的是他的一倍。

一个与公司经历风雨十年的老员工，如今还要与年轻人一样放弃家庭生活，驻外漂泊，大抵你可以猜到我想说什么了。

老王是在公司平缓发展期进入的，当时并没有严苛的管理标准，人员扩编也没现在迅速，自然岗位竞争也没那么激烈，做的好与不好，基本上都能呆的下去，且收入也不会有太大影响，老王就是在这样一个相对温和的环境里养成了他的工作习惯和思维方式，在当时估计也没什么不妥，但经历了将近十年，现在的他已经明显表现出了与公司发展不一致的能力问题。

这家公司在这几年发展非常迅速，业绩突飞猛进，区域业绩指标也是水涨船高，老王的上级承担着非常的大压力，他需要有态度、有能力的人跟着他一起攻坚破难，达成目标，但是老王被上级认定为不是这么一个优秀的team member。

说说老王的顶头上司，他是一个刚应聘到公司两个多月的年轻人，和老王同一属相，但是比老王小了整整一轮，对老王来说有些许讽刺。

这个年轻人刚到公司时，公司便将下属的资料发给了他，他在看到老王资料的时候就惊讶了，比自己大了12岁，但是还在一线市场，当时便对老王的能力产生了怀疑，结果在接下来的两个月里，他验证了此前的判断。

年轻上司在没有去到自己驻地辖区之前，在总部后台学习了解了一个月，在那个月里，他接触到了老王邮件反馈的工作文件，先不说反馈质量如何，单说反馈时效性，老王就差很多，总是延后，需要后台业务支持人员不断催促，再说质量，那更是无法言说，属于小学生水平，就这样，老王在年轻上司那留下了一个不好的第一印象。

在总部后台学习了一个月之后，年轻上司就去了自己的辖区驻外，到达驻地当天是老王接的，开着他自己已经快八年的七八万的代步车，年轻上司看了他的座驾之后，大抵知道老王的经济收入情况。

在车上他们大概聊了一下区域市场情况和年轻上司的工作经历等等，交谈中年轻上司发现老王说话问题挺大，咬字总是含混不清，半张嘴吐字，听起来甚是别扭，这点感受在年轻上司后来与辖区经销商沟通中也被验证，甚至被经销商拿来当笑话讲。

年轻上司到达驻地之后，便开启了自己的工作模式，他开始给老王安排一些基本工作。因为年轻上司刚刚上任，且处于试用期，未承担业绩指标，故而未给到老王太多工作压力，他想先了解一下区域市场情况，了解一下老王的工作状态。

刚开始的时候，老王表现的还算不错，安排的简单工作基本上都能按时完成，但质量只能说是一般，年轻上司对老王反馈的速度表示认可，对文件中的一些问题也能悉心指出，鼓励其改正，下次做好。

由于年轻上司新来他们公司不久，对于他们公司的相关管理和业务流程不是特别熟悉，老王在这个时候表现出了他老员工的价值，将上司不知道的流程和管理基本都讲给他知道，这个时候年轻上司觉得老王的价值挺高，也觉得“家有一老如有一宝”这句话也挺有道理。

随着时间的推移，年轻上司对业绩开始有要求，他们公司给的指标上司也要求必须达成到相应程度。上司开始给老王安排一些重要的、协调能力比较强的工作，这时候老王就表现出了他非常大的短板，协调能力、谈判能力弱。

上司给老王下达任务指标，要求老王去与经销商沟通达成。老王收到指令后，会机械式地给经销商老板或者总经理怼一个电话过去，要求他们完成业务指标，有时候也会说这是领导的要求，如果经销商给面子，会说好好好，他们看下资金情况；不给面子的，直接就说完成不了，原因是没钱、库存压力大等等。然后，老王就没有然后了，挂了电话就去给上司回复，原封不动的把经销商的话说给领导听。上司听完，反问他，你有想过什么办法吗？他的回答是他们没钱，想办法也没用啊。上司继续说，你知道他们是真没钱还是假没钱？他们说自己库存压力大，你了解过他们的库存深度吗？给他们算过账吗？然后老王就不说话了，上司就让他去好好做做准备工作，想好怎么说了再去沟通。然后，老王就没有再沟通了，他觉得他已经沟通到位了。然后，年轻上司知道了老王在谈判沟通方面就只是一个传话筒。

传话筒还不是最要命的，最要命的是责任感，深深让年轻上司感到惊讶的是老王对于辖区没有责任心。老王负责的辖区，是最大最重要的市场，占到了上司将近五分之三的指标，年轻上司会经常问老王区域经销商的一些情况，但是老王十次有九次是回答不上来的，最重要的是，他给上司的回复是，这个需要我们去管吗？跟我们有关系吗？年轻上司无奈摇头。

但这些都没有打倒这样一位自信爆棚的年轻上司，他始终相信，所有人都是可以被改变的，只是方法没用对，只要他悉心调教，老王一定能达到他的要求，另外年轻上司也想证明自己的管理能力。

年轻上司就这样一边忍受着老王糟糕的业绩，以及时不时气死人的反问，一边对他进行耐心的解释，传授方法，希望老王能尽快改变，但是......年轻上司的企图没有得逞，因为随着了解的加深，上司发现了老王其他更严重的问题。

老王已步入中年，身体不如年轻人好，他开始注重养生，晚上睡的比较早，白天也有午休的习惯。但是他们这种性质的工作，基本上都是属于夜猫子型的，年轻上司晚上会经常安排一些工作，或者找他们沟通一些事情，但是发现晚上经常找不到老王，白天也会经常发信息，半天才有回应，这让上司非常抓狂。

老王喜欢玩手机，但也就限于看看新闻、玩玩游戏，没有什么别的不良偏好。但老王这两项内容都是剑走偏锋，老王看新闻不去看新闻热点或者行业动态 ，看的基本上都是八竿子打不着的东西，什么鉴别石头，茶具，匕首之类的；玩的游戏特别传统且乐此不疲：象棋、斗地主。其实看自己喜欢的东西，玩小游戏，这些都没什么，关键的是老王玩手机影响工作，他在看新闻玩游戏的时候，不会去看微信消息，往往是自己痛快后再去看，再回复，而且挺多时候老王就忘了看，导致很多工作被漏掉。

最近年轻上司发现，他布置下去的很多工作，大部分进展缓慢，很少回复结果，或者拖了很久之后才有回复，这让忍了许久的上司动了杀机，欲换掉老王，再谋人选接替。

老王的问题，年轻上司也跟他交流过，软的硬的都说过，但是老王可能真的年纪大了，思想和生活习惯已经很难改变。但是上司没有时间去给他太多的时间去改变，因为他们公司半年考核一次，末位淘汰，年轻上司必须为他自己的前途着想。

但是再想想老王，现在所有的生活来源全部都靠着这份工作，家里两个孩子，老婆不上班，他如果被干掉，那么他将面临的是生计问题。

即使年轻上司没有换掉老王，按照他们公司的末位淘汰制度，老王已经处于2017年的末位，不出意外的话，也会被制度干掉，调回总部学习或者转岗。从现有岗位下去后，收入将大幅下滑，老王将负担不起家庭的开支。

这就是老王的中年危机，一个我在五年前就看到的危机。因为怕自己中年会变成这样，所以一直在逼迫自己不断提升，多少次有过放弃，但是活生生的例子不断在身边出现，便不敢懈怠，唯有砥砺前行。